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面对煤炭市场下行，新强矿审时度势，眼睛向内，挖掘自身潜力，调动内外一切积极因素，坚定不移地走内涵式提效发展之路，同心同德保安全、斤斤计较挖效益、风雨同舟聚能量，以积极、乐观、向上的工作态度走内涵、战严寒、渡难关，为公司走出低谷做贡献。

同心同德保安全

新强矿上下牢固树立了“安全是最大效益”的思想，以打造本质安全型环境为目标，深化“三六五”安全思想教育，发挥班前教学系统作用，加强质量标准化建设，强化干部安全履职，落实安全包保责任，增强全员安全管理的自觉性，形成“事事有人管，事事管到位”的安全自主管理局面。

斤斤计较挖效益

面对盈亏缺口，新强矿深挖内潜，开源节流，创新做法，制定了十七项过苦日子措施。向煤质管理要效益，积极克服地质条件差、内在灰分偏高等实际困难，强化技术管理，严把运输关口，优化巷道布置，最大限度地减少地质条件对煤质的影响。向修旧利废要效益，坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，减少新品投入，提高自制加工能力。通过直接代用、加工、改造等形式，积极利用废旧物资，尽最大可能降低成本、增加效益。向内部管控要效益，严把材料审批和使用关，按需供应，跟踪核销，杜绝了跑冒滴漏现象。抓好设备平衡调剂，对闲置的设备及时进行回收，减少租金占用。加大躲峰调负和高耗能设备改造力度，杜绝设备空运转，挖掘节电潜力。对外招标物业公司，加强居民小区管理，将环卫队分流，在达到减员提效的同时，有效治理了小区环境。向科技创新要效益，开发研制了矸石粉碎搅拌系统，将矸石山的矸石粉碎，与水泥按一定比例搅拌，运入井下代替煤矸渣码采后备石墙。目前，全矿有五个采煤队采用了矸石粉掺水泥码采后备石墙，每月可节约原煤500余吨，节约水泥12吨，节支近18万元。

风雨同舟聚能量

为进一步提振精气神，凝聚正能量，新强矿建立了信息网，设置了专题模块，及时将上级指示和会议精神在网站共享。矿副总以上领导坚持上班前课，将企业面临的形势和发展前景向职工讲清讲透。每月撰写一篇形势任务宣讲提纲，由各单位书记担任宣讲员，利用班前会进行主题教育。通过多层次、全方位宣贯，进一步增强了全矿干部的大局意识和担当意识，“一级做给一级看，一级带领一级干”蔚然成风，为共渡难关提供了坚强保证。