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面对当前煤炭市场的严峻形势，新立矿围绕内涵式提效发展的总体要求，提出“挖掘两大创效点、算好十笔效益账”，最大限度地挖掘创效潜能。

挖掘两大创效点：一是挖掘提质增效创效点。通过控制79层煤在煤炭总量中的比例，实现优劣煤层搭配开采。通过严格实行“三拣四不上”，严禁机组割顶割底等措施，强化从源头治理煤质。加强二采区一井掘进面煤岩分装管理，制定奖罚措施，保证煤岩分装效果。加强筛选厂管理，确保原煤质量。二是挖掘修旧制新创效点。挖掘更生厂点的自制加工和维修能力，加大废品回收再加工力度，重点抓好废皮带做防倒绳、回收棚子做铁顶帽和旧钎杆加工再利用等，减少新品投入。加大支柱大修改制力度，加强工作面支柱管理，减少损失浪费及占用数量。加强支柱检修质量，减少支柱复修次数。

算好十笔效益账：一是算好吨煤材料费账；二是算好自用煤节支账；三是算好非生产性费用节支账；四是算好电费节支账；五是算好减人减资账；六是算好工伤管理账；七是算好工程管理账；八是算好车辆管理账；九是算好设备管理账；十是算好资金管理账，通过严格执行资金预算管理，确保有限的资金用在刀刃上。