树标杆 展风采——记热电厂燃料车间主任史永新
日期：2013-08-05 来源：null 作者：魏丽丽热电厂燃料车间主任史永新在从事行政管理的13年工作中，积累了丰富的工作经验，磨砺了坚定的党性和超常的工作责任心。无论是担任机修厂长、车队队长还是燃料车间主任，他都能抓住问题的症结推进工作，在短期内打开工作局面。
燃料车间是热电厂安全稳定运行的第一道生产工序，担负着供给锅炉合格燃料煤的生产任务，有输煤皮带16条、1000多米的输煤线和一条煤泥掺烧输送线，是“苦、脏、累”的车间。在“保安全、稳增长、渡难关”会战中，史永新紧盯现场，深入车间班组，与职工一起抓质量达标。他针对煤泥掺烧系统达标严抓细管，实现了现场无积油、无积灰、无水渍的“三无”标准。
史永新非常重视安全管理，把安全管理放在一切工作之首，带领燃料车间职工围绕本质安全创建目标，教育职工居安思危，筑牢安全思想防线。在安全管理中抓住隐患不放手，及时解决生产中存在的不安全问题，维护了安全生产的好局面。以落实安全责任入手，班子成员分战线包保班组，坚持每天深入现场查隐患，月末安全例会解决问题，形成了安全管理闭合整改体系，推动了安全管理工作上台阶，实现了连续三年“三无一杜绝”目标。
史永新在工作中始终把工友当成兄弟，不仅关心职工家中的大事小情，还关心职工工作中的需求。去年七月份，他组织车间全体党员干部自筹材料，在仓下建起一座供职工吃饭休息的欧式凉亭，职工在班中有了一个吃饭休息的地方。史永新关心职工冷暖，每半年组织人员深入车间22户困难职工家中走访慰问，了解职工生活情况，及时解决职工生活中存在的问题。去年，史永新带领车间职工帮助困难职工翻盖危房，更换玻璃窗，让困难职工住进了新房。
史永新在学习型班组建设活动中，抓班子“龙头”效应，以身作则打造奋发有为班子，转变作风增强工作的凝聚力，他带出的车间班子，急难险重面前一个也不少，节假日深入现场一个不少；更换皮带、大型检修会战班子成员一个不少、冬季参加拣矸砸矸班子成员一个不少，急难险重任务面前班子成员一个不少，确保了安全生产。
史永新以出色的工作业绩，连年被厂党委授予“先进生产工作者”称号。近年来，被评为公司劳动模范，被龙煤集团和省国资委评为优秀共产党员。