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 “需求降低、价格下滑，我们就得像家里过日子一样精打细算，用最小的投入获得最大的产出。”这是记者在七洗厂干燥车间班前会上听到的“班前动员”讲话。

针对严峻的煤炭市场形势，七洗厂坚定不移走内涵式提效发展之路，发动全厂员工创效，在管理过程中精益求精，深挖内潜。通过加强技术改造、工艺技术管理、产品结构调整、销售协调等措施，努力达到高效率、高效益的目标，确保完成全年增收节支工作目标。

形势任务教育凝心聚力

为了教育和带领全厂干部工人树立过紧日子、过苦日子的思想，七洗厂采取多种形式开展形势任务教育。建立了包保责任体系，领导包保车间、车间包班组，层层包保，层层负责。厂领导到包保单位上班前大课宣讲当前形势，政工干部不定期到包保单位解读政策。各车间在班前会上进行思想教育，并记录在班前教案上。厂党委宣传部根据形势，及时传达下发宣讲题纲。厂政工部门定期到基层单位检查安全思想教育“三六五”模板化管理工作，抽查心理疏导记录，使全厂干部工人自觉践行岗位建功理念，全员参与到增收节支、挖潜创效工作中。

挖潜提效全员参与

围绕内涵式提效发展，七洗厂对分级筛面调整，将筛孔合理扩大，在保证精煤质量的前提下，主打块煤特色牌，增加块煤产量。今年五月份，块煤产率提高了1.23个百分点，精煤产率增加了0.74个百分点，两项增收265万元。

为了调动全厂干部工人的工作积极性，七洗厂开展了具有本厂特色的大横班劳动竞赛活动。在四大车间从事洗煤生产“三班倒”的一线人员、煤质科采制化人员、储运科装车人员、车队洗矸外运司机及调度员之间开展竞赛，厂重点考核安全生产、机电管理、工艺指标等具体工作，参赛横班在不发生轻伤以上事故和重大机电设备影响事故的前提下，对精煤产率、综合产量、手选效率、台时量、介耗、油耗、药耗等十八项工艺指标进行考核，评出名次，然后依次按占名次权重的2个7%、10个6%、2个5%、1个4%和2个3%计算出权重名次，按计算数值由小到大依次排列，设立公示排版天天公示竞赛成绩。月末，厂进行联评，参照甲、乙、丙各横班组当月安全生产、机电管理和工艺技术指标进行综合评定，排出名次，评为第一名的大横班班组每人奖励100元钱，评为第二名的大横班班组每人奖励50元钱，对评为第三名的大横班班组，不奖不罚，大横班奖励在工资中兑现。

通过开展大横班劳动竞赛活动，七洗厂实现了效益最大化。今年前五个月精煤产率实现45.8%，提高了1.3个百分点，仅精煤产率一项就比计划增收843万元，尾煤灰分月月突破60%，真正做到了“吃干榨净”。

过紧日子“五招”制胜

七洗厂全厂上下树立过紧日子的思想，制定并严格执行五项措施，即合理配比，靠提高沫煤产率增收716万元；严格加强材料管理；控制电费支出；严把财务审核关；开展党员创效活动。从节约一滴油、一个螺丝、一根焊条等“十个一”活动做起，真正从用电、用水、用油、低值易耗办公用品等细微处抓起，多渠道降低生产、非生产费用。

各车间将材料费指标分解到班组，厂对生产车间材料消耗严格考核，按季度超降额的10%兑现奖罚，激发班组员工“能节约、会节约”的积极性。

在开展党员创效活动中，全厂基层党支部围绕节约挖潜设立金牌项目，组织党员开展技改攻关活动。干燥车间党员沈宏靖带领机电班开展小改小革活动，更换了801号矸石锚链的上爬道，由原来的铸石板改成了轻轨，年可创效9000元。洗煤车间党员李景生，带领机电班利用业余时间修补报废的旧筛板，一个月就创效12800元。