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龙湖矿机电厂承担着龙湖矿机组、耙斗装岩机、皮带机、刮板运输机、绞车、风机、电机、变压器、水泵等设备的维修和非标件加工任务，是公司法兰盘生产和蓄电池机车维修基地。面对煤炭经济下行，经济形势极为紧张的情况，龙湖矿机电厂充分认识到困难时期必须树立过紧日子的思想，解决问题的唯一办法就是节约挖潜、节支降耗。

2012年，他们深入现场安装调试矿山机械设备30多台套，为龙湖矿节余安装费用60多万元，有力地保证了井区的安全生产和质量达标的需要，较好地完成了矿里下达的各项生产经营指标和生产任务。特别是下半年，他们面向公司维修皮带机、耙斗机、采煤机，每年可为龙湖矿增收创效近百万元，向做大、做强和创龙湖品牌迈出了坚实的一步。

今年，龙湖矿机电厂党支部牢固树立“节约一分钱，就得一分利”的管理理念，发扬“毛巾拧出水”的精神，认真抓好减亏增盈工作。他们按照龙湖矿党委要求，组织党员认真开展“聚宝十个一”和“双最”活动，使党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用得到充分发挥。

龙湖矿机电厂党支部开展“聚宝十个一”和“双最”主题实践活动，效果十分显著。截至五月末，共检修各种矿山机械设备360多台套，维修各种型号电动机150多台，加工数十种矿山配件13万多件，实现产值1500多万元，创历年来同期最好水平，较好地保证了一线井区的安全生产需要。今年一至五月，累计实现对外产值500多万元，为“保安全、稳增长、渡难关”做出了贡献。

今年，龙湖矿针对自身设备占用多、维修物耗高的特点，切实改变过去固有的管理模式，大胆创新、积极尝试，以机电厂为试点，制定实施了“机电厂市场化运作实施方案”，即使用设备单位委托机电厂加工、维修，支付相应的维修加工费用，使用设备单位与机电厂变为有偿服务关系。机电厂根据生产需要可下井维修服务，根据维修设备条件建立井下维修点，减少设备返地面过程中的损坏和误工，加强为生产一线服务，使设备管理由事后维修变为日常保养检护，增强了井区管理设备的自主性，延长了设备使用寿命，减少了新品投入，降低了维修费用。