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近日，新兴矿召开管理部门下半年经济分析会，堵住漏洞点，找准节支点，抓住效益点，有效应对挑战和压力，形成共克时艰的合力。他们找准煤质、煤量、材料、设备、修旧利废、自制加工能力、降低电力支出、减员提效和严控非生产性支出九个切入点，深化“1213”工程，即坚定一个信念与企业同呼吸、共命运、强管理、渡难关、拓宽增收、强化十三项管理措施，堵塞管理漏洞，挖潜效益增长点。