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机电设备维修总厂打造“以维修为基础，以科技创新为发展，以过硬技术质量为保证”的一流精湛队伍，加大自制产品力度，从严从细抓管理，把内涵式提效发展落到实处。

由于煤炭经济下行，企业资金和经营形式异常紧张，公司各项基金工程量大幅度削减，直接影响了机电设备维修总厂产值和效益指标的完成。经过测算，机电设备维修总厂全年盈亏指标缺口290万元。为全面完成公司下达的盈亏计划，机电设备维修总厂在认真分析和准确把握当前经济形势的基础上，对全厂生产经营指标和增收节支项目进行全面调研，组织相关部门和人员制定了切实可行的内涵式提效发展措施，并将其纳入重要日程，实行目标管理、量化考核。

机电设备维修总厂充分发挥矿井安装工程的技术优势，走向市场，提升企业竞争力，全年外埠工程施工产值可达350万元，创效35万元。加强材料配件管理，深挖内部潜力。加大设备修理和旧品回收利用力度，严把材料审批和使用关，按需供应，跟踪核销，全年节支创效66万元；加大修旧、制新产品工作力度，提高大型材料回收复用率，做到能用不领新、能修不舍弃。提高自制加工能力，扩大制新品种，增加市场份额，增收创效60万元。进一步做好清仓利库工作，减少新品投用。加强物资储备管理，减少设备和材料积压，杜绝跑冒滴漏和损失浪费现象……

机电设备维修总厂注重引进先进的经营理念与管理经验，号召全厂员工牢固树立过紧日子的思想，创新管理办法，核定经营目标，划定支出“红线”，做到收支平衡。

机电设备维修总厂注重发挥科技对安全生产经营的支撑作用，充分调动工程技术人员的积极性，在优化布局、简化环节、改革工艺等方面挖掘潜力。注重依靠技术进步降成增效，以过硬的质量和研发新产品，打造维修和制造服务品牌。机电设备维修总厂现已拥有钢结构、W钢带和等离子熔覆三条先进生产线，掌握了不拆“手把体”拆解支柱技术、消失模铸造技术，研制了可伸缩溜尾，40T、220型溜槽，各种溜子销排、销排座和电缆槽等200余种自制产品。积极发挥维修品牌基地优势，今年年初，机电设备维修总厂接到了维修150部液压支架的任务，支柱车间负责修复综采支架的阀组，员工都是首次维修阀组，技术不熟练，外购一个新的阀组需要5000多元钱。为了不影响生产，他们派出了车间精干力量到鸡西永益支架厂学习修复阀组技术。由于现有的打压设备和阀组的打压设备不相同，车间领导组织老师傅根据多年的工作经验，研究两种打压设备特点的并加以创新，解决了阀组打压的难题，使旧阀组重获新生，每日生产三套阀组，做到了综采支架所需阀组无一外购。仅此一项，每部综采支架维修费用节支近4000元。