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　　新立矿从狠抓煤质管理入手，实行优劣煤层搭配开采，严格控制79号煤层在煤炭总量中的比重。坚持“三拣四不上”，严禁机组割顶割底，严格执行掘进工作面煤岩分装规定，发挥地面筛选厂的作用，对井下生产的煤炭进行分选加工，确保原煤质量。加大废旧物资回收复用力度，减少新品投入。加强工作面支柱管理，减少损失浪费及占用数量。加大支柱大修改制力度，能维修的坚决维修，保证支柱维修质量，减少复修次数。不能维修的支柱，实行大柱改小柱。

　　抓住修旧制新创效点，算好十笔效益账。加强吨煤成本管理、自用煤管理、机电管理、劳动组织管理、工伤管理、工程管理、车辆管理、设备管理、资金管理，控制非生产性费用支出，努力降成提效。堵塞三项浪费源：堵塞管理环节漏洞，开展清仓利库活动，加强材料配件管理及配送、验收盘点、收旧利废管理，避免积压物资和浪费；杜绝生产物资浪费，大力开展“扫浮煤创效益”活动，扩大回收复用生产物资范围，严格交旧领新制度；杜绝生活物资浪费，提高全员节约意识，加强用水、用电管理，努力做到节约每一度电、每一滴水。