向阳矿深化内涵式管理
日期：2013-08-22 来源： 作者：杨华向阳矿制定了《向阳煤矿内涵式发展细则》，矿长与井区长签订增收节支责任状，每名井长缴纳5万元经营抵押金，将井区长、班长的工资与增收节支完成情况相挂钩。从掘进小班多进尺0.1米道、采煤小班多采一盒煤、机电小班节约一度电入手，突出抓好五项工作。
抓煤质增效益。向阳矿煤层赋存条件不好、顶板特别破碎、煤层含有夹矸，面对困难和压力，向阳矿党政一班人带领全矿职工树立煤质创效、“拣矸就是捡钱”的理念，采取高灰煤与低灰煤搭配开采、破碎带工作面漏煤眼加设选矸石篦子、掘进半煤岩巷道煤岩分装、地面煤场设两人拣矸石的办法，千方百计提高煤质，努力降低灰分，上半年实现提质增收127万元。
抓管理降成本。向阳矿加大十二个井区及地面辅助单位大型材料盘点、设备清点力度，矿物管科根据生产科作业计划合理调剂使用大型材料，对能回撤的大型材料由物管科向井区下达回撤通知单，限期回撤，提高大型材料的复用率及周转率。加强成本预算管理，将目标成本管理与工资绩效考核挂钩，对生产井区各项经营指标进行“月核定、旬考核”，奖优罚劣。月初按照井下的生产环境、安全投入下达成本指标，按上、中、下旬三个时间段对各单位的材料费用进行考核，按时段控制费用支出，井口、班组层层分解指标，将指标落实到小班每名工人。严格材料费控制和审批，由矿物管科负责调剂复用能循环使用的材料，机修厂修复可以修复的设备，井口自行购买小型材料，有效地减少了新品投入，使大型材料“活”了起来。
抓创新提效益。加大修旧利废力度，矿机修厂年可修复矿车30多台，上半年创产值20多万元。利用废旧钢丝绳做钢带月创效8万元，给绞车大绳注油延长大绳使用寿命创效501万元。通过优化采煤工序、严格控制巷道断面、制定巷道支护措施、开展科技创新和“五小攻关”等措施，破解了制约高产高效的“瓶颈”。采煤系统采取提前打超前出口和工作面四人双钻打眼流程化作业，在使用同等材料费的基础上，产量提高了20%；掘进工作面采取双风钻打眼、装岩机出货的办法，进尺提高了50%，全矿95%的掘进队月进尺突破130米，十六井90601掘进队连续月进尺突破180米。
抓竞赛促增收。深入开展“党员十路聚财”创效竞赛活动，矿党委制定了党员创效“六个大项、二十二个小项”创效项目，把创效指标分解到每名党员，矿党委组织部每月进行考核，上半年实现党员创效50多万元。
抓教育聚合力。矿党委进行职工思想动态调查，印发调查问卷，详细了解职工的思想动态。以“三六五”思想教育工作为平台，矿党委宣传部、职教科、工会等职能部门开展“送文化下班组”等活动，组织职工开展“当前形势怎么看”、“立足岗位怎么办”大讨论活动。通过形势任务教育，增强职工的忧患意识、大局意识、责任意识和执行意识，把党员群众的思想和行动统一到矿里的决策部署上来，为企业发展凝聚力量、汇聚合力。