富选厂——直面挑战 勇于超越
日期：2014-01-02 来源： 作者：杨华2013年是充满挑战的一年，煤炭市场变化给选煤行业带来重重困难。困难面前，富选厂奋力前行，勇敢担当，逆势奋进，避免了企业限入停产或半停产状态；2013年是收获丰硕的一年，富选厂坚持推进内涵式提效发展，调动一切积极因素，内强管理，外拓市场，保证了各项工作目标高标准兑现。
在公司6家选煤厂中，富选厂无论是生产规模还是厂区面积都是最小的选煤厂。厂虽小，但富选人却不甘落后，他们直面挑战，勇于超越，在逆势中创造出了骄人的业绩。
强“三力”、抓现场，安全管理成效大
一年来，富选厂通过持续强化“三基”建设，促进“三力”不断提升，全年杜绝了轻伤以上事故发生，安全事故实现了零目标。
执行力不断加强。富选厂坚持从基层入手，大力强化班组长业务培训、职能落实和考核约束机制，努力提高班组长的业务技能和综合素质；坚持发放班组长安全津贴，增强班组长责任意识，班组长从习惯于被安排工作向主动发现问题、处理问题转变，积极履行现场管理职责，带领班组成员落实各项安全措施，带动班组成员严格执行制度不走样，细微漏洞不放过，提升全员执行力。
保障力持续强化。富选厂坚持从基础抓起，认真贯彻公司安全一号文件精神，强化目标管理，提高标准水平，将责任落实到每个管理人员，使奖罚在管理过程中严格兑现。坚持以推进“3+1”岗位签到式隐患排查为保障，厂领导、生产科、车间三方人员每天按线、按点、按要求深入现场检查指导工作，真正让管理横向到边、纵向到底。坚持高标准、高要求推进全员、全过程、全方位质量标准化动态达标，从“人、机、环境”三个要素强化安全保障。坚持按照“排查、治理、检查、验收”闭合管理要求，定期组织全厂开展安全大检查，对查出的“隐患”按定项目、定人员、定措施、定时间的原则落实处理，确保整改及时到位，把隐患消灭在萌芽状态。
掌控力稳步提升。富选厂坚持从加强职工基本功切入，他们在抓好岗位“必知必会”考核的同时，全年共组织四级培训班40期，培训员工7659人次。开展安全大课12期，培训员工6960人次，开展各岗位工种培（复）训28期，培训员工699人；开展五级培训班48期，培训职工8973次，职工的安全培训率达到100%，提高了全员安全素质、岗位技能和实际操作水平。为使安全教育更具实效，富选厂深入开展反思座谈、警示教育、安全宣誓等活动，厂领导积极深入车间和职工面对面讲安全，增强了职工安全自保、自控、自防能力，提升了安全生产掌控力。
2011年制定下发的《富强选煤厂关于下发“3+1”岗位签到式隐患排查巡检管理办法的通知》，对巡检时间、巡检路线及处罚管理办法做出了明确规定。为提高全厂干部职工遵章守纪的自觉性及安全管理人员深入现场发现问题和解决问题的能力，富选厂督促全厂生产干部定时、定点巡查安全生产、质量标准，及时发现隐患，实现闭合整改。严格规定厂领导、生产科、车间三级领导干部行走路线，每天早晚签到式深入车间一线岗位排查巡检隐患，做到发现问题、解决问题即查即改，确保安全生产。在重点岗位检修、安装作业时，他们严格执行审批作业手续，签完作业审批单后作业现场至少有一名生产科人员现场监护，并在岗位签到后方可作业。
富选厂结合车间生产实际，分时段制定了安全巡检重点，上午巡检主要以查违章作业、查隐患为主，下午重点检查车间文明生产、质量达标，晚上巡查各车间岗位职工劳动纪律、违章作业行为。每天早上8点20分开始，车间负责生产的副厂长、副主任、生产科工作人员相继深入车间按照巡检路线巡检原煤、重选、浮选、压干四个主力车间的47个签到岗点的安全工作，每次巡检排查1小时，本着不错过、不放过的原则，大到制止职工违规作业，小到职工不穿戴劳动保护等隐患都记录在巡检记录簿上，并通知车间立即整改，真正做到高标准、严要求。在多油、多尘、多瓦斯部位和大型施工、吊装、安装、检修作业现场，厂级主管安全的领导、主管机电的副总工程师、生产科、车间安全管理人员根据安全工作特点制定现场作业安全措施，排除各种隐患，并现场指导和监护作业，实行措施审批、落实、监护、验收安全闭合管理。作业结束，生产科监护人员与车间监护人员双方确认现场无隐患后在作业安全验收单上签字，方可离开现场。
安全的本质是生命，安全的关键是效益，安全的精神是责任。富选厂通过 “3+1”岗位签到式隐患排查，实现“跟踪、问效、闭合、整改”全方位一体化管理模式，厂领导和生产科、车间工作人员每天按照模板要求按线、按点、按要求深入现场检查指导，对生产薄弱环节和安全不放心人员采取严盯严抓的方式，抓实每个环节，筑牢安全立体防线，真正做到安全管理横向到边、纵向到底，保持安全最佳状态。职工在安全思想意识上从“要我安全”向“我要安全”转变，杜绝了麻痹大意的思想。在岗位操作上严格按照规程作业，有效地遏制了“三违”现象。两年来，富选厂巡检人员上岗巡检2390人次，全厂累计查隐患约120余条，设备检修安全现场监护500余次，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产事故“零”的目标，为富选厂洗煤生产奠定了坚实的安全基础。
勇超越、敢担当，生产入洗贡献大
2013年以来，面对生产经营压力，富选人选择迎难而上，克服诸多不利因素，科学组织生产，实现了质和量的历史超越。
精心组织。富选厂针对入洗煤种复杂，做到调入前有计划、生产前有计算、生产中有把握，为保证产品牌号提供保证。各主力车间针对生产时间增多的实际，强化超前检修，定期保养设备，确保设备安全高效运转和生产连续顺畅。针对生产任务加重，厂生产系统协调联动、密切配合，每天按调入量测算组织生产，跟踪产品进仓，确定外销量后由专人负责协调车皮，使生产与外销有效衔接。针对运量增加的实际，车队克服车况不好、恶劣天气及作业环境影响，安全圆满地完成了生产运输任务。经全厂努力，精煤产率按要求提升1.04%、综合产率提高0.73％的同时，创出了月入洗超过15万吨、日外销精煤达35车的历史最好水平，形成了逆势奋进的良好局面。
优化配比。富选厂充分发挥技术优势，由主管选煤的副总工程师牵头，采样、化验分析新、老入洗煤种，制定最佳的配比方案。由煤质科、压干车间、储运车间配合，根据指标需求积极协调组织原煤调入，并做好分运分储工作，为生产创造条件。调度室与各生产车间配合，针对“三点”供料的特点，科学计算并掌握每天生产前的各仓煤种数量、质量，合理配比入洗，生产中随时掌握生产指标变化并及时调整，保证了产品质量，最大限度地提高了“两率”。2013年，富选厂计划入洗原料煤1081500吨，实际完成1480727吨，比计划多399227吨；计划生产精煤403400吨，实际完成560814吨，比计划多157414吨；精煤产率完成37.87%，超计划0.57%；综合产率完成68.52%，超计划2.52%，原煤调入量、入洗量、精煤装车量均创出建厂以来最好水平。
在生产组织上，富选厂严密布控，衔接组织每个时间段的每项工作，他们利用厂调度会、职工班前会两级会议安排部署当天工作，及时调整解决好检修与生产之间的时间关系，各车间充分利用停车时间加大检修力度，包机包片排查设备，保证设备完好率，实现了月连续16天全天生产的好成绩。受雾霾天气的影响，车队司机在夜班天气条件恶劣的情况下，将洗矸、煤泥、大矸运放至厂区内空闲位置，白天再进行二次倒运，保证了行车安全，为洗煤生产赢得了时间，保证了正常生产。
保质量、求生存，开拓市场业绩大
一年来，富选厂面对日益严峻的市场形势，坚持严抓质量，以过硬的产品质量保证精煤进入鞍钢，为企业在困境中生存提供了保证。
强化操作。重选车间从技术管理入手，认真开展QC小组活动，攻克操作难题。比重司机熟练掌握每种配煤的浮沉特点，操作时细致观察、调整及时，提高了现场抓灰、估灰能力，确保生产指标连续稳定，保证质量合格，不损失产率。2013年，富选厂精煤（快）灰分稳定率达到80%以上，精煤（班）灰分稳定率达到95%以上，末煤稳定率达到90%，矸石灰分平均完成84%以上。浮选车间根据入洗原煤变化调整操作考核指标方案，使生产岗位操作和浮精质量及外销市场经营形势相对应。2013年，富选厂浮选精煤平均灰分达到9.91%，浮精稳定率为51.23%，浮精水分为22.42%，尾煤平均灰分为56.14%，尾煤合格率67.62%，确保浮选精煤质量合格稳定，最大限度地提高浮精、尾煤、尾矿的产率。
严格管控。富选厂严格按国标执行技术标准，实时检测洗选过程中的质量、水分、灰分，确保生产合格产品，摆脱历史上产品外销只发小户的局面，让富选厂精煤进入鞍钢，拓展了企业生存发展能力。坚持做好重介分选和煤泥水处理的实时监控和调节工作，及时检测精煤（快）浮、洗水浓度、处理能力等，及时反馈和分析煤质信息。2013年，煤质科全年共做生产技术检查煤样70000个，入洗原煤浮沉365个，班样4290个，小井浮沉159个。调入原煤2000批，做粘结指数925个，胶质层指数139个，临时性抽查6133个。产品煤做外销精煤1811批，洗混中块307批，洗末829批；外销精煤共1811批，9907车，净量560162吨，产品质量批批稳定。
质量树品牌。在质量管理上，富选厂本着“质量赢得市场，诚信铸就品牌”这一理念，严细生产的每一个环节、每一道工序，保证产品质量。他们积极协调沟通，在保证原煤调入量的基础上，严把原煤调入第一道关口。针对调入煤种杂、煤质变化大这一特点，加大煤质监测力度，根据煤质变化情况及时调整入洗配比方案。严格按照国标检查货场火运汽运原煤、车间日常生产和外销装车产品煤采制化工作，绝不漏采一批一车质量。动态监测G值和Y值，确保G值批批达到72以上，保证质量合格稳定。
外销创佳绩。富选厂严把产品装车关，细化管理堵车、检车、行车、装车的每一环节，确保完成每天30至35节精煤车皮外运和60节原料煤卸车任务。检测外运的每一车产品质量，确保外销产品批批合格、批批达标。
强内涵、促发展，节支挖潜力度大
2013年以来，富选厂坚持推行绩效考核，细化落实倒逼机制，形成全员控制成本、杜绝浪费的良好氛围。
抓源头。富选厂持续加强入洗原煤数质量管理，坚持原则，杜绝亏质亏吨现象。为实现兑标，富选厂在更换精煤脱介筛的同时，改造精煤喷水装置，增大压力及流量，提高脱介筛脱介效率。更换大流量中煤泥泵，保证中煤脱介筛增加喷水量，提高脱介能力。积极采用新型差压变动密度计，降低密度调整数据的误差，提高了灵敏度，进一步完善了指标操作系统。同时，比重司机合理调整脱介筛用水量，保证脱介效率。磁选司机合理操作，保证介质回收率，避免了下料管堵塞造成的介质流失，使介耗控制在每吨原煤1.3千克以下，与公司兑标接轨。
细落实。富选厂认真贯彻实施经营管理倒逼机制，积极应对市场挑战，遏制亏损。2013年下半年，富选厂为完成全年利润和增收节支、倒逼机制压缩任务， 确定了精煤产率提高1.04%、综合产率提高0.73％、洗煤加工费节支100万元、管理费比上年同期实际下降10%、节支70万元的目标。他们将指标任务分解到单位、部门，落实到人头，2013年，富选厂精煤产率完成37.87%，综合产率完成68.52%，为提质增收奠定了基础。吨煤加工费完成47.72元，剔除超入洗因素，吨煤加工费节支5.26元，其中吨煤材料费完成11.87元，吨煤节支2.63元；吨煤电费完成4.35元，每吨比计划降低1.74元。2013年，富选厂计划利润-2160万元，实际完成-1400万元，减亏增盈760万元，较好地完成了公司下达的经营任务。
重技改。富选厂在严抓兑标管理的同时，加大技改创效力度。更换了一台精煤脱介筛和一台中煤泥泵，还根据弧形筛面及物料的特点，将使用后的精煤弧形筛更换到中煤弧形筛上，每月节约两块弧形筛面，年可节约材料费26万元。利用更换下来的弧形筛面制作溜槽衬板、振动筛护板，全年节约5万元。用更换下来的13毫米厚的筛板做矸石透筛板，每月节约4块新筛板，全年节支8万元。改造405#过滤机刮刀，多回收0.01%的浮选精煤，年增收40.5万元，节省过滤布80片。更换压滤入料泵，增加尾煤系统的处量能力，减轻了工人劳动强度。改造聚合铝加药管路，年节省资金0.7万元。自制压滤机淌水管路，节省资金1.2万元，每天节约1公斤浮选药剂，全年节省1.8万元。动力车间检修电机210余台、维修电气设备108台次、维修压力变送器2台、维修电动执行器3台，杜绝了各类电气事故发生。
惠民生、转作风，思想观念变化大
在逆境中发展，在发展中突破，在突破中超越。这一年，是在煤炭黄金十年结束后企业面临困难和压力最大的一年，也是富选厂在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。这一年，是富选厂管理创新力度最大、安全形势最好、生产发展最快的一年。全厂上下求生存、谋发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨，生产组织成果、强化管理成效从来没有像今天这样明显。
2013年以来，富选厂在经营压力增大、资金紧张的情况下，十分关注职工的生产生活，倾听职工意愿；注重转变思想、强化作风，为克难进取凝聚智慧力量。
重民生建和谐。富选厂着力营造和谐氛围，多方位多角度发力。他们坚持送温暖活动经常化、制度化，全年发放扶贫款44100元，大米70袋，走访慰问贫困户53户，为困难职工捐赠棉外衣79件，积极救助受水灾职工。以开展访贫思廉活动为契机，由厂领导、基层单位党政负责人与贫困职工结成帮扶对子32对。参加帮扶的领导干部不局限于进行一次走访、办好一件实事、开展一次座谈等规定动作，而是坚持长期走近职工、贴近群众，使职工在生活上知足、在工作上有为。坚持增强人文关怀，组织特殊岗位职工定期体检，积极开展职业病检查防治工作。厂领导坚持与职工面对面、心贴心；坚持定期接访；坚持面向职工敞开办公，随时接待并解决职工反映的热点、难点问题，有效化解不稳定因素，实现了“零上访”。
转观念强作风。富选厂以党政班子转变观念带动全厂职工增强忧患意识，以团结有为的班子形象影响和凝聚员工困难面前不找理由、任务面前不讲条件，不断突破、挑战自我，高效执行和完成公司部署的各项工作。以《十二项规定》为行动指南，强化全厂党员干部牢固树立实干兴业、实干兴企的观念，严格落实党中央和公司改进工作作风、密切联系群众的各项规定，始终把到车间、去现场、在一线、深入群众作为工作常态，始终做到厉行勤俭节约、反对铺张浪费，以党员干部的新形象增加职工迎难而上的新动力，释放攻坚克难的“正能量”，引导和激励全厂职工深挖内潜、提质增效，推动企业在困难局面下创出不凡业绩。
富选厂党委在公司党委、公司的正确领导下，紧紧围绕企业中心工作，以打好打胜“保安全、稳增长、渡难关”会战、实现内涵式提效发展为目标，全体上下同频共振、逆势扬帆，在洗选产量上有新突破，在发展实力上有新提高，在党委核心作用和文化引领上有新成效，党的基础建设进一步增强，党组织的凝聚力、战斗力进一步提升，“红旗”文化建设成果进一步显现，创建和谐厂区进程进一步加快。提升了职工士气、队伍朝气，净化了企业风气，增加了企业发展底气，有力促进了企业整体工作可持续健康发展。
富选人有理由相信，在公司党委、公司的正确领导下，在富选厂党政班子的通力配合下，在全体干部职工的共同努力下，富选厂一定能够与公司一道渡过难关、走出困境，创造更加美好的明天。