铁选厂：抓安全 提效益 解民忧
日期：2014-06-06 来源： 作者：李大伟铁选厂把安全生产、创效增收和切实解决职工需求等问题融入到教育实践活动中，抓安全、提效益、解民忧，推动企业健康平稳发展。
铁选厂深入开展党员身边无违章、干部身边无事故活动，使广大职工逐步养成遵章作业、自觉抵制“三违”的好习惯。加大岗员、网员、安检员日常安全检查和工团组织上岗查隐患力度，形成安全工作全党抓、全员抓、群防群治、齐抓共管的良好局面。开展瓦斯、煤尘、皮带、锚链运转、机电管理等专项治理会战，严格落实整改措施，确保安全检查覆盖面和隐患整改率达到100%。充分发挥班组长安全把关作用，真正做到干部跟班指挥生产、班组长带班作业，实现全员、全方位、全过程安全管理。加大全员岗位“必知必会”知识培训工作，特别是突出抓好重点岗位、特殊工种等人员的培训，提高职工操作技能和安全意识。进一步完善规范各项规章制度，使生产现场、作业环境、工作条件达到安全标准，提升职工生产过程中的兑规作业能力。
铁选厂牢固树立从严、从细、从实管理理念不动摇，加强煤质管理，坚决把住调入原煤质量关、数量关，加大小指标考核力度，保证精煤品牌和商品煤质量，努力实现提质增效、增量增收。他们还把开源节流行动落实到生产经营的每道工序、每个环节、每个岗位，加强成本管理，严格执行成本事前预测、事中控制、事后考核，实行物资使用现场跟踪核销和交旧领新制度。加大修旧利废力度，控制物资消耗，降低不合理支出，把洗煤成本控制到最佳水平。严格控制非生产性支出，本着大账算细、小账算精的原则，精打细算，紧缩银根，努力压缩办公费、差旅费。加强电力管理，抓好躲峰压负工作，确保完成电力指标。在工资分配上重点向生产一线、技术工种、苦脏累险和重点岗位倾斜，改变同岗必同酬平均化的分配习惯，用经济杠杆稳定一线职工队伍，调动广大职工的工作积极性。考核部门严格执行考核标准及要求，确保把各项制度和措施不折不扣地落到实处。
铁选厂要求各级干部必须带着问题深入车间、深入生产一线，掌握和了解职工工作中遇到的问题，积极解决制约和影响生产的难题，不断提高工作质量和生产效率。大力实施温暖工程，积极开展“送温暖、献爱心、帮扶贫”活动，走访慰问困难职工，了解他们工作、生活中遇到的困难和想法，竭尽所能为职工解难事、办实事。他们还在提高职工就餐质量和改善洗浴环境上下功夫，努力为职工创造良好的工作、生活环境。开展各种文体活动，激发职工的创造性和劳动热情，努力营造政治安定、队伍稳定的浓厚氛围，为企业健康稳定发展创造良好条件。