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　　按照公司关于压缩非生产性支出30%、压缩生产费用25%经营管理目标的要求，新铁矿强化生产经营管理，加大节支降成力度，确保“两降”目标顺利实现。

　　新铁矿实行办公室及使用部门双向控制、调剂使用，降低采购成本，避免损失浪费；充分利用无纸化办公系统平台，尽最大程度在网上传阅文件、资料。严格压缩会议费支出，严格控制外出开会人员数量及标准，杜绝一切不必要支出。