点滴汇聚成溪流
日期：2014-07-01 来源： 作者：邢秀芬煤炭市场遭遇“寒流”，对于煤矿而言，降成提效已不再是单纯的口号，而是体现在平时的细小举动上，更是深入到每个人的内心。
今年，受接续紧张、条件变差和春节、五一放假停产等影响，新建矿如果要完成全年利润指标，就必须实现增效116万元、节支764.6万元。
抓管理，是应对“寒流”、练好内功的重要“功课”。新建矿从大处着眼、小处入手，无论在材料管理、财务费用管理，还是在车辆使用、保健品发放管理等方面都科学管控，严抓细管；在精细管理上深挖潜力，全员发力，全力拓展降成本空间。在保证安全生产的同时，加强大型材料管理是管理创效的保证。新建矿坚持大型材料不升井，全部在井下调剂使用，维修材料升井返修必须经专业副矿长、矿长审批，矿保卫科负责全程押运，全矿所有材料全部在井下材料超市领取发放，各单位申报大型材料月计划由专业副矿长、矿长审批把关。
全矿所有掘进工作面搬家都采取先小风、再大风的阶梯式供风，直属井由迈步式供风方式改为大矿入风井入风，严格控制副井绞车、立井井塔绞车、井下各采区排水泵等大型设备峰值用电，增加一、二水平水泵低谷、平谷排水时间等，年可节约电费358万元。
新建矿为全矿26台生产车辆安装了GPS定位系统，取消所有公务用车，生产用车由矿长亲自审批，实行单车考核结算，年可节约燃油费39万元。
在资金紧张的情况下，新建矿为地面锅炉房、各加工厂点全部上齐视频监控设施，跟踪定位自用煤运输车辆，所有出矿车辆由矿保卫科逐一检查，防止自用煤、材料等流失。
提质就是创效。新建矿坚持从生产源头抓煤质管理，强化掘进煤分装分运，设立井上下拣矸人员，严格控制大块石头升井，力争将灰分指标控制在28.41%。
针对井下劳动力不足的问题，新建矿尝试推行地面岗位工资量化考核办法，调整井上、井下人员工资收入比例，调动了地面人员到井下工作的积极性。同时，发动矿机关、地面辅助人员定期到井下参加安装、回收各种大型设备会战，使井上、井下人员同使一股劲，“心连心、手挽手，克服困难一起往前走”。
今年，新建矿通过深挖加工维修制造潜力，可增效116万元；深挖材料费管理潜力，全年可节支300万元；深挖电力费管理潜力，全年可节支36万元；深挖支护用品管理潜力，全年可节支80万元；深挖煤质煤量管理潜力，全年可节支128万元；深挖医药费管理潜力，全年可节支125万元；深挖非生产性费用支出管理潜力，全年可节支95.6万元。