做大做强 增效增收 公司维修制造产业成绩斐然
日期：2014-07-14 来源： 作者：赵宇飞2014年，公司以加快转型、稳中求进、深化内部改革、创新管理体制机制、推进内涵式发展、增强企业活力为指导，以提高产业经营质量和经济效益为中心，以市场化运营为切入点，力求将维修制造产业做大做强，实现增效增收、可持续发展。
今年三月份，公司制定了2014年维修制造产业工作方案，确定了维修制造产业“大制造、大维修、大服务”的发展战略，整合人力、物力、财力资源集约发展，做到大制造、大维修各有侧重，使维修制造产业发展目标明确、措施保障有力、工作扎实推进。
公司要求维修制造产业模拟市场化运营单位在2013年的基础上，按照“推进一步、提升一步、巩固完善加强一步”的发展要求，结合实际，真抓实干，实现产业提档升级。要在经营模式、机构改革、项目规划、产值提升上有新突破，努力实现企业增效、员工增收。龙湖矿机电厂要进一步推进维修制造产业发展，在企业内部建立模拟法人市场化机制；新兴矿更生厂要提高维修制造产业发展空间，资源整合，提质提效，实现主业精干、辅业分离。新铁矿机电厂要进一步巩固、完善维修制造产业，提高加工制造、维修能力和经济效益。新立矿更生厂、新建矿机电区、新强矿机电厂等单位实行模拟市场化机制运营时要严格按公司的要求，积极落实产业发展项目，规范模拟市场化运营行为，加强成本核算，会计核算，进一步增值、增效、增收。东风矿机电厂、桃山矿更生厂、建设矿、向阳矿、胜利矿机修厂、六个洗煤厂加工车间维修制造产业要比照模拟市场化内部运营，为模拟市场化运营打基础，重点扶持新选厂加工车间实行模拟市场化运营。
2014年，公司维修制造产业计划产值3.015亿元，比2013年增加4100万元。为了实现这一目标，公司要求各部门要密切配合，通力合作。公司物资供应部、设备租赁站、财务部、人力资源部要坚持分类指导、典型推进的原则，分专业推进维修制造产业改制，助推产业发展。积极发挥规划、引领、指导、督导作用，制定切实可行的政策，完善各种规章制度，监督考核各项经济指标。公司党委组织部、财务部、人力资源部、机电装备部、生产技术部等部门要发挥职能作用，通力合作，共同推进维修制造产业发展。
今年，公司还将进一步加强设备维修基地、材料、配件自制加工基地建设，不断激发“两个基地”活力，确保他们在向矿区提供加工制造、维修产品的前提下，提升加工能力，提高产品质量，降低成本，扩大市场规模和存量。