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　　桃选厂坚持定期开展严细管理“回头看”活动，严抓安全生产、煤质管理和节支创效工作，有力地促进了洗煤生产。

　　开展安全生产“回头看”。桃选厂采取车间自行检查与职能部门抽查联动、定时检查与随机抽查相结合等方式，加大日常安全生产管理力度，避免安全生产周期长干部职工容易产生懈怠心理。在车间坚持每天自检的基础上，厂生产科每天重点检查一到两个车间，及时发现并纠正生产操作过程中存在的问题，确保安全管理无死角、无漏洞。

　　开展生产管理“回头看”。桃选厂调度室每半小时做一次配煤记录，根据精煤G值和挥发分及时调整配煤比例。重选车间、浮选车间根据配煤情况及时调整生产操作方法，最大限度地提高精煤产率和综合产率。厂调度室每天统计生产情况，发现产率波动较大时，厂领导及时组织各车间“回头看”，倒查产品质量不稳定因素，找准原因，保证外销产品质量。

　　开展节支创效“回头看”。桃选厂各车间定期开展“回头看”，看看已经修复使用的配件或设备还有什么潜力可挖，看看物管科收旧仓库还有什么废旧物资可以再修复替换使用，通过定期回头延长配件使用周期，有效减少新品投入。