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　　在安全生产管理中，作业者从“要我安全”到“我要安全”的转变是安全管理理念的进步，是安全管理水平的提高。

　　笔者认为，在电力行业安全生产中，还必须由“我要安全”再到“我会安全”转变，这样才能从源头上遏制事故发生。

　　电力生产是一项复杂的系统工程。一般而言，电力生产事故有三类：一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨等不可控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”和设施老化等，有其隐蔽性。三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。而“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才“恍然大悟”。在这三类事故中，“人祸”可控，且至关重要。

　　显而易见，作业者既是事故的制造者，又是事故的受害者。但是，可以肯定地说，所有事故的发生都不是作业者的主观愿望。因此，“我要安全”也仅仅是一种良好的主观愿望，要真正确保安全，就必须解决好“我会安全”这一根本。

　　大凡发生事故后，人们总会得出“安全基础不牢，安全观念淡薄，安全管理不善，技术素质不高，安全防护能力弱，习惯性违章”等诸多教训。如何能保证伤人等事故不再发生，是我们从事安全管理工作人员的责任。

　　勿庸置疑，经过电力行业多年的生产实践和血的教训，形成了一套完善的确保电力生产安全规章制度。但制度最终是要靠人来执行，而人的认识水平、接收能力、工作状态、经验积累等又各不相同，要把所有确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产职工的自觉行动，解决好“我会安全”的问题，首先要勤学，经常学习安全规程、技术规程，熟练掌握安全知识、安全技能，这是“我会安全”的前提。其次，作业前要准备充分，每名参与作业的人员都应了解现场情况、作业内容、作业范围、具体作业的危险源（危险点），这是“我会安全”的必须条件。三是作业中按部就班，严格执行保证安全的技术措施和组织措施，不简化，不漏项，这是“我会安全”的保障，而自以为是、投机取巧、急于求成都是安全的大敌。四是“自控、互控、他控”，管理者、监护者视作业者为兄弟姊妹，要悉心照看；作业者之间是兄弟情谊，要相互关爱、相互纠偏、层层布控，这是“我会安全”的最后一道防线。