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　　新兴矿深入推进“五个一”工程，围绕“两降”目标加大降成增效、制新创效挖潜力度，努力为企业渡难关谋发展做贡献。

　　进入下半年以来，面对更加严峻的挑战，新兴矿不断延伸企业管理触角，眼睛向内深挖内潜、细化管理，紧紧抓住煤质煤量增效益、制新创效两个效益增长点，增强企业抵御困境的能力。他们把煤质管理责任落实到矿煤质科，加强井下煤篦子、井上手选矸石管理，全月原煤灰分每超降0.1个百分点，对等奖罚矿煤质科5000元。矿地测科、生产科加大采区工作面浮煤检查力度，严惩浮煤流失现象，全年计划提质增收730万元。加强用电、工伤、工资、劳动组织管理，严格控制招待费、办公费、差旅费、会议费、广告费、行政车辆使用费，大力压减管理费用，确保完成压减管理费用30%和压减生产费用25%的目标。