拣矸就是捡钱 提质就是增效
日期：2014-10-16 来源： 作者：邢秀芬全国“质量月”期间，记者走进建设矿一采区，只见地面煤堆和半煤岩掘进煤分存分放、管理规范，臂戴红袖标的拣矸员正在认真拣矸，并将拣出的矸石码成方，由公司选煤技术员验收计量后再外排；井下则从产品质量源头抓起，坚持“三拣、四不上”，将矸石消灭在井下，减少矸石升井……
为了实现提质增收目标，建设矿全员树立“拣矸就是捡钱”、“提质就是增效”的质量管理意识，坚持井上、井下同步抓煤质，进一步加大煤质管理力度。今年前八个月，建设矿原煤灰分完成32.52%，比计划降低0.67%，实现增收139.3万元。
拣矸就是捡钱
原煤灰分降低1%，吨煤售价可提高8元。在严峻的煤炭市场形势下，拣矸就是捡钱，提质就是增效。
建设矿加大全员产品质量宣传教育力度，利用大班前课时间宣讲产品质量与企业生存发展的意义、产品质量与企业职工切身利益的关系，营造“以质量求生存，以信誉求发展”、“提高质量，追求卓越，建设美好矿区”的浓厚氛围，使职工真正认识到抓产品质量就是保证开支、保证生存、保证生活的需要，做到全员抓质量、全员增效益。
抓煤质环环相扣
建设矿抓煤质严格执行质量抓源头、环节抓保证、拣选抓细致、监督抓力度、工艺抓合理、意识抓宣传、现场抓管理、责任抓落实的“八抓”原则。
质量抓源头就是坚持井下矸石能不升井的坚决不升井，确保源头产品质量。环节抓保证就是抓产品质量环环相扣，井上、井下齐抓共管。拣选抓细致就是加大地面拣矸力度，树立“拣矸就是捡钱”的理念。监督抓力度就是矿煤质科质量监督检查员24小时不定期、不定时到井区进行质量检查，发现问题现场监督整改。工艺抓合理就是科学配比高低煤层灰分搭配，确保产品质量稳定发展。意识抓宣传就是矿、井区和煤质科领导到井区上班前课或检查时大力宣讲产品质量与职工切身利益的关系、与企业生存发展的关系，使全矿职工认识到产品质量的重要性。现场抓管理就是投入财力、物力、人力，给所有采区地面全部安装了固定筛子，确保入洗原煤质量。责任抓落实就是从矿到井区、采掘队都成立了煤质管理领导小组，由主要领导抓煤质，采掘队配两名以上专兼职拣矸人员，形成人人肩上担责任、环环相扣抓煤质的管理体系。
提质就是增效
建设矿每月8日由矿长、总会计师组织召开一次由井区长和生产科、计划科、煤质科等单位参加的经营管理煤质分析会，分析井区煤质超灰原因，落实降灰办法。
对于产品质量意识淡薄、现场管理不到位的，严格执行公司和矿两级煤质煤量管理规定并进行重罚。今年前八个月，建设矿矿内超灰扣量2823吨，检查扣量5860吨，切实提高了各井区“提质就是增效”的意识。他们还对个别井区半煤岩掘进煤、回采工作面顶底板条件不好造成的筛前物等不合格产品进行二次筛选，既提高了产品质量，又减少了煤量流失。
通过严管严罚，增强了各采区管理人员和一线职工的产品质量意识，使全矿原煤计划灰分稳中有降，为公司解危渡困做出了应有的贡献。