停不下的“陀螺”
日期：2014-12-29 来源： 作者：赵壮志龙湖矿党委书记才文远每次下井都会带一些小纸片用来记录考问工人岗位“必知必会”知识掌握情况，这些小纸片都夹在他的工作日记里。调研工人流失情况、约谈“安全不放心人”、考问工人岗位“必知必会”知识……他像陀螺一样每天不停地转，而他的工作日记清晰地留下了他履职尽责的足迹。
围着重点工作转
才文远把2014年龙湖矿党建工作概括为一句话：贯穿一条主线、坚持一个原则、三见六贴紧、做实八项工作。具体说就是全年贯穿党的群众路线教育实践活动这条主线，以“扎紧党建工作制度的袋口、落实环节点上的措施”为原则，见措施、见内容、见成效，真正贴紧解危渡困、贴紧改革发展、贴紧安全生产、贴紧经营管理、贴紧一线现场、贴紧矿工群众，抓实思想作风建设、抓实服务中心工作、抓实职工队伍建设、抓实党建创效活动、抓实基层组织建设、抓实信访稳定工作、抓实武装保卫工作、抓实企业文化建设。
围着安全生产转
龙湖矿党委通过对工伤事故发生较多的单位深入调研，研究制定井区班子成员包保小班工人办法，执行一包三条线：包保安全教育培训、包保安全生产、包保信访稳定。在四季度安全生产攻坚战开启之初，全矿副科级以上党员干部全部上交了请战决心书，对生产规模要达到多少、安全千人负伤率下降多少、工程质量标准达到优良品等做出了承诺。矿领导班子成员与四个采区进行点对点对接，约谈“安全不放心人”，死看硬守安全。
龙湖矿党委坚持以“知不足、找差距，抓整改、保安全”为核心，开展以“一封公开承诺书、一次流程考问、月末点评一次班长安全总结会、每次值班到班前讲一次班前大课、到每个困难职工家中进行一次家访”为主体的“五个一”活动，切实把点上的事做实。
龙湖矿下井作业的每名工人都有包保领导。才文远说：“我们常讲要抓实点上事，怎么抓实点上事？龙湖矿的做法就是把点具体化，比如机采的33项工作流程就是33个点，把这33个点串起来就是机采一天工作的立体面。”有一次，耙斗装岩机司机工作结束后，回想33项工作流程哪项没干时想起了停机后未停电闭锁，他又回到采面消灭了危险源。矿领导下井也要抓实点上的事，每天早调度会上都要通报头一天下井到了哪个采煤工作面、文明生产情况如何、现场存在哪些隐患问题、把隐患交代给谁处理了、考问了哪名工人、考问的题目和结果，从而确保了安全规程、技术规程、操作规程真正落实到位。
围着经营管理转
龙湖矿党委注重落实重要关节点上的措施，今年年初，开展了“聚宝十个一”活动，即每个党支部有一个增收节支项目、每个党支部有一本增收节支账目、采煤小班多扫一合浮煤、掘进小班多进十公分道、节约一度电、节约一个道钉、节约一管火药、节省一块枕木、少烧一次电机、少出现一次重大隐患，收到了良好效果，节约了大量资金，全年可节支100多万元。三采区党支部通过修旧利废、小改小革，每月节约创效2.5万元，吨煤成本降低1元。
思路清晰、定位准确、工作扎实、特色鲜明，这是龙湖矿党建工作给人留下的深刻印象。
今年以来，龙湖矿党政工作同步发展，纲举目张，一“点”突破全线推进，牵住了安全增盈、解危渡困的牛鼻子。龙湖矿2014年预计生产煤炭148万吨，超计划23万吨，同比超产5.8万吨；预计完成报表利润3315万元，实现增盈1000万元，同比增盈3095万元。