新强矿——借质量东风 载梦想启航
日期：2015-01-04 来源： 作者：魏丽丽“遍地都是宝，看你找不找。”这是记者在新强矿采区入井处留言簿上看到的一句话。
一名工作人员对记者说：“这是域外煤矿领导来新强矿井下参观时的留言。”所说的“遍地宝”是指新强矿井下质量标准化建设遍地生金。
新强矿质量标准化建设独树一帜，矿长董宝良说：“新强矿借质量东风提升全员素质，实现了平安和谐、文明富强。”这是新强人共同的梦。
新强人努力实现新强梦，促进科学发展，这是新强矿落实公司保安全、稳规模、强管理、转作风、促改革重点工作的回应，也是新强矿坚定不移地走内涵式提效发展之路的义务和担当。
新强矿的质量标准化建设工作是实现安全高效矿井建设的风向标，走质量之路已成为新强矿科学发展的新常态。
借得东风好行船。2014年，新强矿按照公司部署，紧紧抓住保安全、稳规模、强管理、转作风、促改革的重点工作不放松，坚定不移地走内涵式提效发展之路，以打造新强矿“六个年”为目标，突出安全管理、质量达标、煤炭生产、节支降成、干部作风、和谐矿区建设等重点工作，积极克服市场变化大、生产条件差、经营指标紧、历史欠账多等各种实际困难，统一思想，振奋精神，务实作为，确保了企业在极其困难条件下平稳发展。
新强矿借质量东风载“梦”启航，新强人努力实现新强梦。
实施质量战略
新强矿坚持做实质量发展战略，坚持以质量标准化建设为切入点，树立“追求完美、创造精品”的理念，全面推进质量管理。他们针对煤层薄、倾角大、瓦斯含量高、断层薄带多、伪顶伪底开采等地质条件的影响，全矿上下充分认识到越是条件恶劣，越要加强质量标准化建设；越是构造复杂，越要用质量保安全、促发展。
新强矿将安全质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程，坚持质量标准化建设实用管用的原则，统一思想，扎实推进，全面推进质量标准化建设水平提档升级。
新强矿大力倡导“制度至上，精准执行”的理念，努力使质量标准化建设达到内化于心、外化于行、固化于制的效果。在落实责任上，他们坚持条块管理、分工负责的原则，将质量标准化责任范围扩大到上至矿长、下至班组长等各级领导，确保每项工程从施工到验收考核的各个环节都能严格执行制度，进一步提升了全员的制度执行力。实行采区工程质量验收制，按照质量定工资，强化干部职工质量标准化意识。在政策激励上，他们将安全质量直接与工资、奖励挂钩，每月开展一次文明科室、文明段队检查，奖励前三名，对等处罚后三名。他们按龙煤集团达标标准每月进行定级验收，对达到一级品工程质量的班组奖励当月工资5%，对评为三级品的工程扣罚班组当月工资5%，并取消所有政策奖励。
新强矿致力质量达标，突出文明建设，使矿井生产面貌持续改善。推进全面质量管理，把规范化管理作为提升质量的突破口，定期组织召开全矿现场会、系统现场会、专业现场会，实现了质量标准化动态达标。积极开展“评最佳、抓最差”活动，每月进行一次安全质量定级，把定级结果与井区班子、段队成员的工资相挂钩，全员抓安全、提质量的积极性空前高涨。坚持每月开展一次“双文明”拉练检查，对前三名的颁发流动红旗和奖励资金，对后三名的给予罚款，2014年共奖励“双文明”单位8万余元。通过开展质量评比活动，促进了质量达标建设向纵深发展，现在全矿基本实现了“井下标准化，地面花园化”的目标，涌现出了45021采煤工作面和50001、50006掘进工作面等“硬件规范标准、软件精美实用、巷道文明整洁”的质量标准化“精品工程”及五采区 等“花园式”井区。
筑牢安全基础
自制加工锚网车间
新强矿认真贯彻国家和省“安全第一、生命至上、党政同责、标本兼治”的总要求，树立“队伍素质是安全的基石、生产系统是安全的保障、技术工作是安全的支撑、生产过程是安全的关键环节”的理念，不断深化和抓实“治灾害、强管理、严纪律”各项工作，进一步夯实企业渡难关、谋发展的安全基础。
新强矿致力强基固本，创新管理机制，使安全生产形势持续稳定。他们大力强化安全生产“红线”意识、“底线”思维，把班长抓安全作为“三基”建设的切入点和突破口，构建了“自己安全自己管”的主动安全管理模式，实行班长安全结构工资和“六好职工”奖励政策，2014年考核评比4783人次、发放安全奖励72万元，大大增强了广大干部职工的责任心和使命感。
新强矿实行矿副总以上领导包井制度，进一步强化现场管理，全面落实矿、井区、段队、班组四级安全包保责任，坚持“管住不放心人、抓住不放心事、看住不放心地点”的安全监管措施，对重大隐患实行挂牌管理、限期整改、跟踪闭合整改，构建了全员、全方位、全过程、多层次的隐患排查体系。他们大力推行岗位“精优作业法”，不仅精炼、优化，而且易学、易懂、易记、易操作，得到了上级领导的认可。现代化教学水平走在了公司前列，全年制作2600张35个工种的岗位“必知必会”知识卡片，举办新、老工人培复训班73期、班段长以上干部培训班4期、专业工种培训班7期、“双七条”专项培训班1期，共培训3000余人次。矿各专业领导走上讲台为班段长、特殊工种授课，大大提高了他们的综合素质，坚持每日早调度会矿长考问井区长制度，为安全生产提供了坚强保证。坚持班前大课每班抽查、次日通报制度，2014年共组织班前检查900余次，使教育培训工作的实效性不断提高。
新强矿进一步完善“六大系统”建设，将灾害治理与质量标准化建设有机结合，突出“一通三防”、防治水、提升运输和顶板管理等重点，用劳模精神和科学态度治理灾害，做到了科学防灾、综合治灾。截至2014年十一月末，施工瓦斯抽放钻场193个，打钻6.2万米，铺设抽放管路6140米，抽放瓦斯638.1万立方米，比计划增加101万立方米，同比增加20万立方米，综合抽采率达37.6%，通风系统的合理性、稳定性、可靠性进一步提高。
新强矿筹建了东翼瓦斯抽放泵站和瓦斯检测分析实验室，测定、收集、整理各煤层的瓦斯参数，建立了瓦斯地质数据库，为有效治理瓦斯提供了科学依据和保障。针对全矿井下涌水量较大的实际，对已报废的87号煤层采空区从地面打孔注浆，共施工22个钻孔，打钻1316米，注浆7800立方米，使井下涌水量从汛期的每分钟890立方米缩减到每分钟500立方米，不仅使井下水患得到了控制，而且年节约排水费70多万元。
保持生产稳定
瓦斯探眼
新强矿致力安全高效生产，突出科技兴企，使生产管控能力持续提升。他们牢固树立大生产意识，正确认识矿井持续发展的重要性，科学规划、合理布局，扎实推进六采下山区、新二采区建设。目前，新二采区已正式投产使用，六采下山区于2014年末形成首采面，七采区、十采区开拓工程全面展开，矿井“三量”充足，实现了东西两冀均衡发展。
新强矿根据实际生产情况，认真调整生产布局，预先召开采煤工作面安装例会，调剂生产设备，保证材料供应，2014年完成安装采煤工作面7次，做到了搬家不停产、不减产。大力推广新技术、新工艺，对条件适合的机采工作面安装弧形挡煤板，奖励小改小革人员，大大激发了全员发明创造的热情。开拓一区研制发明的循环道岔使掘进装车时间由每车6分钟缩短到3分钟，提高了生产效率；生产机电系统自行研制的采煤下巷自移式转载机受到龙煤集团总经理孙永奎的高度赞扬，将在龙煤集团进行推广使用；机组门式刮货板、台式刮货板、综采安装回撤支架平台、回收滑道、旋转平台、高压管拆卸拉锤等发明对促进安全生产、提高工作效率起到了积极的作用，创造了17天回撤安装完综采工作面的历史记录。
新强矿克服了采面条件变化大、瓦斯高、断层多的实际困难，加强工序衔接，狠抓工时利用率、开机率、设备运转率和干部现场指挥力，按照生产“五抓”原则科学指挥生产，综采队克服了跨背斜轴开采、采高变化较大等困难；45063采煤队过落差5米的双断层，技术措施合理可靠，克服顶板坚硬、采高大等困难，月产原煤创2.6万吨的历史新高；50004掘进队施工半煤岩巷道，在2014年2月份只有28天的情况下，实现了月进尺214米，2014年11月份创出了月进尺260米的历史好成绩；开拓一区8组掘进队连续多月破千米，仅用11个月就突破了万米大关，提前90天完成全年奋斗目标，新强矿党委、新强矿为他们祝捷并颁发锦旗，鼓舞了职工斗志。
2014年，新强矿计划原煤产量120万吨，全年生产原煤123万吨；掘进总进尺计划24200米，实际完成27000米；其中开拓进尺计划4750米，实际完成进尺5600米，提前70天完成全年开拓计划，为企业渡难关提供了规模支撑。
走好内涵道路
新强矿致力内涵挖潜，突出降成增效，使经济运行质量持续提高。他们以经营倒逼为抓手，努力挖掘内涵管理、节支降成潜力，全面实施精细化管理，2014年安全生产费用、管理费用分别下降25%和30%。
新强矿认真落实内涵式提效发展举措，牢固树立大煤质意识，克服了地质条件差、内在灰分偏高等实际困难，强化技术管理，严把运输关口，最大限度地减少地质条件对煤质的影响。实行半煤岩二次筛选，2014年回收掘进煤2.5万吨，增收750万元。推行成本倒算法，加大材料管理力度，优化物资储备管理，严把材料审批、供应和使用关口，实行供前核实、供中监督、供后核销，减少了不必要材料的积压，有效杜绝了跑冒滴漏和损失浪费现象。
新强矿狠抓设备平衡调剂，及时回收闲置设备，减少了租金占用，2014年向公司返报废旧设备220台套，降低租金支出50万元。进一步挖掘节电潜力，加大躲峰调负和高耗能设备改造力度，杜绝设备空转现象。
新强矿全面推行自制加工、修旧利废模拟市场化运作模式，2014年生产总值达3000万元，创效600万元。钢丝网编织基地2014年编织钢丝网12万平方米，创产值487万元。编织袋加工车间15名女工每人每天加工编织袋1000余条，2014年加工编织袋750万条，完成产值385万元。矸石粉碎搅拌技术日渐成熟，2014年通过置换节约原煤6000吨，节支210余万元。开展水泥枕自制加工项目，2014年共生产各型号枕木1.5万块，节支近30万元，为企业解危渡困闯出了新路。
新强矿坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，减少新品投入，通过直接代用、加工、改造等形式，充分利用废旧物资，尽最大可能降低成本、增加效益。
自制加工转载运输机、自制综采安装回收平台和滑道、膨仓处理装置、气动风门、气动阻车器、钢梁棚、托辊、水泥枕扣件、各种管卡、钢带、防倒绳等200余种装备及配件，2014年创产值260万元。实现了自主维修采煤机、综采液压支架、综掘机、提升绞车、刮板运输机、耙斗机、电动机、气动隔膜泵、锚索机、开关、溜槽、电缆、三连辊、H架等30余个品种的设备，有效降低了新品投入，2014年降低维修费用1600万元。通过强化内部管理，深挖内部潜力，完成了公司成本考核指标。
强化民生保障
新强矿围绕企业中心工作，抓党建带队建，抓干部务实作风，努力营造党委保障、干部带头、合力攻坚的发展氛围，为企业渡难关、谋发展提供强有力的政治保障。
新强矿进一步转变干部作风，为职工办实事、解难题。坚持评优、评模向生产一线和普通工人倾斜，体现了尊重劳动价值、尊重生产一线工人的真情实感，弘扬了正气，树立了新风。矿工会每季组织召开一次职工代表座谈会，向职工征集安全生产、经营管理、生活福利等方面提案，2014年共征集职工提案59条，落实率达95%。
新强矿不断完善区域网络公开系统，实现了企务公开工作制度化、规范化、程序化。他们考虑到职工劳动强度大的实际情况，在入井处设置了苦丁茶水和白糖水，方便职工升入井饮用，并保证饮用水冬暖夏凉，受到了广大职工的一致好评。关心矿区职工子女成长成才情况，矿副总以上领导与贫困家庭学生结成帮扶对子，通过开展“大手拉小手”活动，帮助他们完成学业，把他们培养成为社会需要的人才。
积极开展“一帮一”、“金秋助学”和工伤及重大疾病职工的帮扶工作，2014年共慰问困难职工132户、工伤住院职工48人，救助1080人次，发放扶贫款49万余元。成立了大学生宿舍，为新分配的大学毕业生配齐生活用品；为准备结婚的困难大学生分配廉租房，使他们的生活条件得到了改善，为他们扎根矿山打下了物质基础。加强对小区物业承包公司的监督管理，定期进行检查，不断提高服务质量，维修自来水管道、改造小区采暖设施、维修廉租房楼道门窗，为职工群众创建了良好的生活环境。
新强矿针对一线职工不足、劳动力紧缺的现象，全矿每名副科级以上干部负责招收一名新工人并充实到采掘一线，2014年共招收一线职工148人，稳定了一线职工队伍。积极鼓励干部职工立足岗位、务实作为，对在公司各类比赛中荣获第一名的人员、安全管理中有贡献的人员、技术改革中的创新人员，在矿早调度会上颁发奖金，2014年共奖励19人次，发放奖金2.15万元，激发了全矿干部职工乐于奉献、敢为人先、干事创业的热情和激情。坚持开展“爱岗位、爱区队、爱矿山”活动，全面深化“三项教育”，教育引导全矿干部职工懂得知足、懂得珍惜、懂得感恩，做到内化于心、外化于行，为企业渡过难关、迎来新一轮的发展提供坚强的思想和行动保障。
确保和谐发展
新强矿党委在企业渡危解困的关键节点，围绕企业安全生产和经营管理大局，坚持以人为本，走好群众路线，凝聚发展合力，充分发挥广大干部职工在渡难关、谋发展中的主人翁作用，推进企业和谐健康发展。
新强矿以强化形势任务宣传为抓手，坚持开展全方位、多层次的教育活动，矿副总以上领导每人包保一个单位，利用早调度会、班前会向职工讲清严峻形势，讲明发展优势，不夸张、不隐瞒、不避让，引导广大干部职工正确认识做好当前各项工作的艰巨性和现实意义，进一步增强职工的危机意识和忧患意识，激发职工迎难而上、奋发有为的斗志，从而保持良好的精神和工作状态，以强烈的责任感投入到安全生产、降本增效工作中来，营造了干部带头、全员参与、共渡难关的发展氛围。
新强矿在全矿广泛开展爱岗位、爱区队、爱矿山的“三爱”主题教育和节约一滴水、一度电、一张纸的“三个节约”活动，教育干部职工爱岗敬业、珍惜岗位、知足感恩，进一步树立过紧日子思想，落实过苦日子措施，与企业同呼吸共命运，用实际行动诠释对企业、对矿山的忠诚与热爱。
新强矿各政工科室负责人和机关值班科长坚持每天在一、二、三班抽查井区班前课开展情况，帮助排查“不放心人”，对饮酒和情绪异常者进行疏导谈话，在次日早调度会上进行通报，实现了班前课检查全覆盖，使安全教育的实效性不断提高。各单位改变以往“强灌”的安全教育方式，通过悬挂全家福照片、亲人安全寄语等方式，以亲情活动凝聚人、感染人。针对班前教育枯燥的实际，他们推广典故引领法，通过寓言故事生动形象地向职工讲解安全重在预防的理念，使职工易于接受、印象深刻。采用案例震撼法，编制本单位曾发生过的工伤事故案例，坚持用身边的事教育身边的人，使职工受震撼、受教育。
新强矿在基层组织建设上坚持强基固本、重心下移的党建思路，在党员发展上坚持向生产一线倾斜。近两年来，他们共发展党员56名，其中有42人来自一线班段长和优秀矿工。重点加强采掘段队支部建设，把50001、50028两支掘进队命名为党员先锋队，通过培养发展党员，党员和重点积极分子达到100%，党员比例达到50%以上，战斗堡垒和先锋模范作用充分发挥。两支党员先锋队自创建以来，不仅实现了零工伤，而且月月进尺完成高限目标，全队呈现出昂扬奋进、和谐发展的良好势头。
新强矿坚持评优、评模向生产一线和普通工人倾斜，各单位党政一把手和机关科室负责人不参与评优，体现出了尊重劳动价值、尊重生产一线工人的真情实感，弘扬了正气，树立了新风。积极鼓励职工立足岗位、务实作为，奖励各类比赛中的第一名和安全管理有贡献、技术改革创新人员，调动了全矿职工干事创业的积极性。
新强矿加强纪律建设，进一步强化干部作风，定期组织人员督查各单位工资管理工作，严厉处罚克扣、截留职工工资人员。矿纪委联合党委组织部每周至少查岗两次，从严查处迟到、早退、脱岗、班中喝酒、赌博和带班时间不够、工作时间聊天及看电影、打游戏等行为。党员干部弘扬七煤矿工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，定期组织机关和辅助单位干部义务献工，支援生产一线回收会战，树立了干部的良好形象，为融洽干群关系、推进企业渡难关提供了强有力的作风保证。
2014年新强矿在困难面前合力攻坚，在挑战困难过程中保持了旺盛的精神状态，取得了可喜的工作成绩，为公司解危渡困提供了保证。面对2015年，新强矿矿长董宝良说：“新强矿将以深化改革、解危困为主线，以‘一个提高、两个围绕、三个不要’安全发展理念为指针，强力推进‘五一七’工程，进一步强化本安建设，保证矿井规模，严细内部经营管理，发挥党建优势，深化群众路线，打造和谐矿区，为全面推进矿井安全高效、科学发展而努力奋斗。”