层层加压抓扭亏促增收
日期：2015-01-19 来源： 作者：沈德和进入2015年，七洗厂面对全年因欠入洗和工资增支因素预计将造成近1200万资金缺口的重大压力，分类召开各种会议，层层加压抓扭亏促增收。
为了夺取2015年各项工作全胜，七洗厂把内部消化巨大增支因素做为扭亏增盈的重中之重，全力保经营、保开支，他们先后召开班子会、调度会、主要系统调度会、层层传递压力，广泛发动基层单位节支增收。元月中旬，厂长、党委书记、总工程师、总会计师四位领导集中两天上午，对基层12个生产和辅助单位进行面对面调研，鼓舞了基层干部、员工的士气，对大战2015年充满信心。他们结合单位自身特点，纷纷亮出了挖潜增收的实招。洗煤车间对四台弧形筛面进行改造，将磨损严重的上部筛面与下部筛面互换，由30天延长至60天，仅此一项一年可节支134046元。车间将磨损严重的精煤泥、中煤泥回收筛筛面换下，用在矸石弧形筛上，可继续使用40天，一年可节省8块新筛面，节支53760元。机修厂75千瓦以下电机大中修不外委，各种规格减速机维修不出厂，少花钱多办事。一台皮带给料机减速机外委维修得需9000元，他们到市场自购刀具、自制刀杆，仅仅花150元就修好了，节约了大量资金。基层各单位都结合自身实际亮出了增收节支的实招。厂领导要求全厂各项工作要以效益为中心，研究有增效的途径，全员研究煤质、全面实行预算管理，从原煤调入、洗选加工到产品外销要建立台账，一天一结账，在保证安全的前提下，千方百计提高“两率”，在节电、降低药耗、介耗、油耗上下硬功夫，力争做到经营指标极限完成。在修旧利废、小改小革上下硬功夫，把钱用在刀刃上，在企业危难之时感恩知足有担当，进一步落实过苦日子措施，心连心、手挽手，克服困难一起往前走，不管压力多大，完成全年各项经营指标决心坚决不动摇，以多洗有效益煤的实际行动夺取新一轮“百日安全生产攻坚会战”全胜，为七矿公司解危渡困做大贡献。