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　　在推进“捋着工序抓安全”中，龙湖矿党政领导亲自抓，带头推进，成立了由矿长、党委书记为组长的领导小组，基层各单位也相应成立了安全推进领导小组，形成了以上率下、层层推进的管理机制。

　　捋着流程抓安全，首先让流程更加科学合理。龙湖矿本着“安全、可靠、简洁、适用、高效”的原则，由各专业矿长及党委副书记负责牵头，组织专业及技术力量编写了涵盖采、掘、机、运、通五大系统的57个岗位流程，矿安监处、通风区等单位负责先编写岗位“手指口述”的要领口诀及进入工作面的流程图，再由矿生产技术部门牵头审核修改后返回基层单位征求意见。通过反复修改和专业领导把关，进一步明确了语言、规范了动作，重新修订和描述每一个岗位的作业流程，使流程的每一个环节更加清晰、简洁、可操作。

　　龙湖矿制定下发了《龙湖煤矿关于开展岗位流程培训工人必会干部必考工作的通知》、《进一步强化全员“作业流程”全员培训的通知》，出台了《干部员工互考制度》、《班前课抽考制度》和《必知必会岗位作业流程评最佳、抓最差考核细则》，使“捋着工序抓安全”工作实现标准化、制度化。制定“四长”抓安全的管理办法，即矿长、井区长、队长、班长层级推进机制，这“四长”同时也是落实“捋着工序抓安全”工作的推进者、领导者。在全面落实“四长”责任的同时，他们还把安监员、瓦检员纳入到推进考核组织工作中，各专业班组长、安监员、瓦检员是考问矿工的主体，矿领导、井区副科级以上干部和矿机关科室副科级以上入井检查的干部以及矿安监处包片负责人、通风区段长同时肩负着考问班组长、安瓦检员、矿工的任务，层层抓落实，真正把干部每日必考的责任落到实处。