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七台河洗煤厂紧紧围绕“确保安全、深化改革、创效增收”三大任务，元月精细组织洗煤生产旗开得胜：全月入洗原煤16.7万吨；精煤产率完成44.9%，超计划1.9%；综合产率84.72%，超计划0.92%；完成利润241万元，在困境中实现增收17.5万元；全月实现了安全生产。

进入2015年，七洗厂认真贯彻龙煤工作会议、七矿公司“两会”精神，坚持内涵发展，深化改革攻坚。紧紧抓住“坚守安全、深化改革、加速扭亏”重点不放松。千方百计提高精煤产率和综合产率，向生产规模长远发展要效益，向产品质量要效益，向精细管理要效益，加大了各个方面的工作力度。

    固守底线保安全。厂里下发了安全1号文件，层层落实安全责任制，牢固树立红线意识和底线思维，时刻牢记省委书记王宪奎“四个不能”要求和龙煤“三个不要”安全发展理念，加大了员工岗位“必知必会”、“必做禁做”的培训考核力度，厂领导带头学习业务知识，学习新《安全生产法》，员工认真学习《洗煤厂安全规程》，提高了全员素质。七洗厂建立了党政工团四位一体、齐抓共管的立体安全网络，每旬三次厂安全质量文明生产大检查雷打不动，安检科地毯式排查隐患、“三、六、九”查岗形成常态，围剿三违持之以恒。厂领导值班夜查安全，基层安检员班班深入车间，严查隐患，不留死角死面，全面加强班长抓安全管理机制，及时兑现班组长抓安全奖励基金。确保处理隐患及时准确无误。全月消灭了轻伤以上事故和重大机械事故。

    领导靠前抓关键。厂加大了厂、车间两级值班、值宿力度，配双人盯关键环节、关键岗位，厂领导不论是检修还是生产，都深入一线包保，了解生产动态，解决具体问题。为了确保元月生产创水平，七洗厂加强了设备巡回检查，加强计划性检修，召开检修平衡会，超前规划、超前安排，分类落实，有效利用好躲峰填谷。检修时间，在车间一些岗位你会看到热火朝天的检修现场，检修人员追求尽善尽美，保证了每天设备正常运行。厂领导亲临生产现场解决精煤水分、洗副产品水分偏高影响质量以及产品装运等实际问题。储运车间积极组织调入原煤，保证了小井煤调入量完成12595吨；厂调度室积极组织推入地面原煤，共推入12948吨，为完成入洗原煤16.7万吨做出了贡献。煤质科加强质量监测，从原煤调入、生产加工到产品外销全程监测，保正了原料煤的调入质量和外销质量，洗选加工系统加强操作，加强工艺设备的维修和维护，及时更换重介旋流器矸石排放口，保证矸石排放纯度，确保矸石灰分提高，洗选系统全过程做到吃干榨尽，洗矸灰分达到86.36%，超计划6.36%；煤泥灰分达到61.56%，超计划3.56%。生产过程中，原煤调入科学配仓，洗煤入洗科学配比，确保综合产率和精煤产率超额完成，产品合格率达到100%。

    设备检修降事故。他们坚持计划检修制度，大型检修合理安排时间，严格按照安全作业指导书制度执行、遇大型检修，经九方签字后方可施工。车间消灭了影响生产两个小时以上事故，元月计划影响16小时，他们控制在3小时50分。确保了设备正常运转。

    横班竞赛现活力。厂加强了大横班竞赛管理。大横班上道工序为下道工序创造条件，下道工序积极配合上道工序。班与班之间竞赛你追我赶，全厂确立了以调度室为指挥中心的竞赛体系。台时处理量达到388吨每小时，在保证质量的前提下最大限度的提高了两率。

    预算管理降消耗。厂对材料、配件使用实行预算管理。各车间都成立了成本控制中心。每月五号前把入洗量、介耗、油耗等消耗情况全面进行预算，主管领导和行政领导控制，提高了全厂的经营管理水平。在此基础上，厂出台了九大项管理办法，二十七项奖励政策，调动了员工抓管理的积极性。