面对2015年企业生存及经营指标的各项压力，为保职工工资和推动企业在困境中发展，电力部更新经营理念不等不靠积极主动抢占市场增收创效。
2月27日，春节刚过，公司机电装备部与电力部领导一同来到铁西变电所，实地查看了解铁西变电所运行设备总体情况，准备依靠电力部先进的技术、先进的管理方式等多方面优势对铁西变电所进行接收并全面改造，努力实现增收创效，同时也为下步稳定发展用户、积极抢占电力市场及电力体制改革打下良好基础。
面对企业当前异常的困难形势，电力部领导沉着冷静应对，面向市场努力开拓积极谋划，一是实施极限管理，在各项经营管理上更加精细严密，分系统制定极限目标，2015年将公司下达的各项指标分解到十站、两部、四个车间及相关辅助部门，并制定严格的了内部经营考核方案。二是努力发挥优势勇闯市场，经过充分论证和市场调研，电力部2015年根据企业解困和新形势发展需要制定了市场目标：一是亿达信电厂、工业园区变电所、双星矿变电所施工运行。二是铁西劳改局变电所改造运行维护。三是奥瑞德供电方案实施。四是宝泰隆马场一井变电所及线路施工。五是市各公司开关所运行维护。六是各物业小区水暖、电、通讯维护有偿服务。电力部通过合智合力上项目、抢市场努力推动企业在困境中生存发展，同时也将积极为电力体制改革做好必要准备。
