新建矿车队节约挖潜提升管理水平
日期：2015-03-23 来源： 作者：赵壮志新建矿车队加强管理，努力节支降成，促进创效增收。
落实目标任务。新建矿车队把年初矿里下达的创效增收目标逐月分解到各班，每月召开一次仲裁会，严格兑现奖罚，确保按月完成创效增收目标。
严格制度管理。新建矿车队结合近年来车辆管理和运行情况，实行定点加油和车辆行驶里程、油耗跟踪管理制度，进一步细化油料发放措施，每天根据行车里程核定加油量，由车队队长一人审批、发油员监管；每月公布一次油耗情况，对油耗过高车辆的驾驶员实行问责制；基层单位用车必须经矿长批准，严禁公车私用，发现违规者给予驾驶员下岗处理，并追究车队队长责任，大大降低了油耗，2014年比2013年节余费用3.26万元；坚持自己能维修的车辆绝不外修，能修复使用的零件绝不领新，努力降低消耗。
加强车辆维修。新建矿的车辆年久失修，因出车量大、任务重，增加了维修难度，仅靠三名维修工难以完成维修任务。几年来，他们经过岗位技能培训和以老带新，使驾驶员的素质显著提升，车辆出现小故障驾驶员都能自己维修，提高了工作效率。
推广科学操作方法。新建矿全方位培训驾驶员，使驾驶员掌握节油方法，根据不同车型、不同运行路况等保持合理车速和适当档位，避免长时间怠速运行；根据路况提前判断，减少制动频速，加强轮胎气压例行检查，合理控制发动机温度，严禁急超速和空档滑行，严禁车辆带病行驶，提升了管理水平。