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　　面对严峻的煤炭市场形势，铁选厂沉着应对，全员拧成一股绳抓扭亏保发展。

　　铁选厂进一步优化安全生产方案，提高科学管理水平，加强职工安全思想教育，增强全员防范意识，努力实现安全增收；抓好精煤回收率考核工作，合理控制煤质，确保精煤质量和回收率，努力实现收入最大化；加强材料管理，实行材料生产订单采购、定额使用、回收复用、以旧换新、跟踪管理，降低储备资金占用和材料消耗；优化薪酬管理，做到干部职工职数只减不增、管理人员工资只减不增，工资分配向车间一线倾斜，形成更加合理的工资收入分配模式；加强用电管理，通过避峰就谷、淘汰耗电量大的设备，杜绝“大马拉小车”的现象，严控非生产性用电，努力降低用电成本；认真贯彻执行中央八项规定，加强公务用车和用餐、办公费用、会议费、培训费等管理，严控非生产性开支。

　　铁选厂还把扭亏增收目标落实到基层单位、车间班组和每名党员，按计划分配修旧指标，每月进行考核，严格兑现奖罚，确保打赢扭亏攻坚战。