新选厂挖掘内涵发展新潜力
日期：2015-03-30 来源： 作者：邢秀芬今年，新选厂实施委托经营后，全厂上下以公司“两会”精神为指引，主动适应新常态，积极应对新挑战，不断挖掘内涵发展新潜力，充分释放深化改革新动力，坚定不移地打好坚守安全、稳定规模、外闯市场、加速扭亏攻坚战。
在严峻的煤炭市场形势下，新选厂按照公司的决策部署积极应对市场挑战，坚持内稳外拓战略和内涵式发展道路不动摇，紧紧抓住外闯市场和稳定规模基础工作不放松，以确保安全、改革改制、加速扭亏为重点工作，突出内涵挖潜，严细经营管理，强化作风建设，实施“四个一”工程，即“筑牢一个基础、走好一条道路、做实一个战略、确保一个目标”。
筑牢一个基础，即认真落实“安全第一，预防为主”的工作方针，不断深化和抓实安全工作，进一步夯实企业渡难关、谋发展安全基础。新选厂突出重点抓全员培训，特别是抓好重点岗位、特殊工种岗前培训及换岗人员培训、轮训工作，进一步提高职工的操作技能、安全素质和自我保安能力；全面落实安全包保责任，严格执行各项安全规定，加大责任追究和处罚力度，坚决保证各项安全制度落实到位；不断强化领导干部现场指挥和监管，狠抓生产过程、操作过程、安装过程中的兑规作业，使职工逐步养成遵章作业、自觉抵制“三违”的好习惯，不断提高生产过程中的安全把握程度；继续开展安全生产无事故活动，持续推进瓦斯煤尘、皮带、锚链运转、机电管理等专项治理会战，抓好安全规程、作业规程、重大安全措施的贯彻执行；加大岗员、网员、安检员日常安全检查和工团组织上岗查隐患力度，确保隐患整改达到100%，再创安全生产最佳年。
走好一条道路，即继续坚持和走好内涵式发展道路，围绕增产提效、降成增效、改革创效提升质量，充分让安全效益、规模效益和管理效益在实践中得以体现，为企业渡难关、谋发展提供强力支撑。新选厂加强调入原料煤数量质量管理，在保证有利润空间的前提下，加大市场煤收购力度，强化管理，严格落实亏吨、超灰、超水扣量制度和以质计价制度、小井煤收购管理制度，最大限度地实现原煤足量增产、保质增效；狠抓原料煤科学配比，严格执行原煤配仓、配洗制度，达到科学配洗，实现企业效益最大化；坚持计划检修、设备维护，以良好的设备运行状态确保实现高效均衡生产。
做实一个战略，即做实“走出去”发展战略，加大“走出去”力度，在困境中突围，努力为企业渡难关、谋发展拓展新路、积蓄后劲。新选厂不断巩固与市慧泉公司合作项目，为今后闯市场争取更多、更大的发展机会打牢基础；力争与市嘉晨选煤公司达成生产运营承包合作，开辟新的效益增长点。
确保一个目标，即把确保企业和谐发展、职工队伍稳定作为当前极其困难条件下的“底线”目标和各项工作的出发点、落脚点，转变作风、改善民生，充分发挥干部工人在渡难关、谋发展实践中的主人翁作用。新选厂党委坚持抓班子带队伍、抓党建带队建、抓反腐正企风，创新抓实党员创效活动，有效发挥党员的模范带头作用；严厉打击克扣工资、套取费用、倒卖材料等违纪违法行为；持续深入开展“三项教育”，继续加大结对帮扶、金秋助学、一元爱心等扶贫救助力度，确保困难时期职工生活需求得到保障，为和谐发展、改革发展营造良好氛围。