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　　2014年，向阳矿牢牢抓住“保安全、提效率、严管理、促改革、渡难关”这条主线，紧密围绕内涵式提效发展这个中心，强化安全抓细节、生产抓组织、改造抓质量、管理抓执行、改革抓推进、责任抓落实、作风抓转变，企业整体工作在加快调整中呈现出良好的发展态势。

　　安全与质量标准化建设实现同步提高。向阳矿突出以瓦斯煤尘为防治重点的灾害治理，井下消灭了重伤以上事故；强化大倾角护帮措施落实，规范提升运输管理，轻伤事故大幅降低；以员工行为的标准化保证工程质量的标准化，以工程质量的标准化促进员工行为的标准化，突出典型带动、培训考核和动态达标效果，使质量标准化水平得到进一步提升；以调整班长安全结构工资促进班长抓安全责任落实，以系统“一岗双责”带动安全包保责任落实；突出隐患动态夜查小组作用，每日将查出的隐患直接反馈到矿长办公室，有力地促进了全矿安全状况根本好转。

　　煤炭生产与生产准备实现同步发展。向阳矿严格落实“生产五抓”的原则，积极探索急倾斜薄煤层采煤工艺，推广柔性掩护支架采煤法；持续推进矿井联合改造和下延工程，六井与十六井、十一井与十四井分别改造整合成功，提高了单井生产能力；强化现场技术指导，实行技术系统周二例会制，专门研究隐蔽致灾因素；树立掘进先行的理念，实施接续倾斜政策，保证了矿井“三量”合理、生产有序；优化生产布局，采用锚索、钢带配合锚网支护技术，根据巷道的地质特征采取吊梁、U型钢棚支护，稳定了巷道围岩，大倾角护帮技术取得新进展，全矿掘进机械化率达到95%以上。

　　企业效益和职工收入保持双稳定。2014年，向阳矿推广全面预算管理，强化提质增收创效；加大修旧利废力度，推行机修厂模拟内部市场化运行，创造了可观的经济效益。他们深入研究采空区矸石充填技术，努力降低生产成本，全矿60%的井口实现了矸石不升井，二井、六井、九井、十一井、十二井、十三井全部实现了采空区矸石充填，做到了掘进岩石不升井，减少了提升矸石电费、排矸费用及矸石山征地费用，实现了减支创效；全面推进深化改革，对面包厂进行解体分流和业务外包；监测科实行考试择优上岗；完善井区“井长加班长”两级管理体系；在安监托管矿井和劳务外包上实现突破。

　　持续筑牢班组建设基石。向阳矿构建以“创六好、争十佳”为平台的班组建设体系，每月坚持开展“创六好、争十佳”班组建设评选活动，每季度集中进行表彰，激发了班组活力，涌现出了大量的六好班组长和十佳员工，评选出了以龙煤集团“三立三爱”标兵、九井采煤班长任成军为代表的六好班组长，筑牢了一线队伍基石。向阳矿全面加强党建和思想政治工作，实现了党建与和谐矿区建设同步推进；通过开展教育实践活动，干部作风建设进一步加强；实施作风兴企、素质强企、文化塑企工程，用亲情文化聚力干部职工共渡难关，保持了政治局面稳定，促进了和谐矿区建设。