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　　2014年，桃选厂紧紧围绕安全生产、和谐发展中心工作，全厂干部职工克服了入洗原料煤煤质变化、售价下滑、煤炭市场变化等诸多不利因素，深化管理、团结拼搏、合力攻坚，较好地完成了公司下达的利润考核指标，洗煤生产、经营管理、和谐工厂建设等工作实现了平稳健康发展。

　　抓现场、重培训，实现了安全生产。桃选厂坚持安全生产的方针，完善安全质量标准化考核体系，明确安全责任，严格落实公司各项安全规定，强化安全规程和技术措施落实；加强现场安全管理，厂副总以上领导每月带队坚持开展一次安全质量标准化联检活动，各级组织每月开展一次“369”安全查岗活动，实施隐患闭合整改、跟踪问效，确保检查覆盖面和隐患整改落实率达到100%；加大职工培训力度，有效提升了职工兑规作业能力和自我保安能力，杜绝了人身责任事故和重大机电责任事故，消灭了火灾运输等各类事故，实现了安全生产。

　　精操作、重科技，保证了产品质量。桃选厂坚持科学调整和完善原料煤配比环节，强化岗位人员操作管理，稳定了产品质量，保证了生产的良性循环；严抓机电设备管理，加强设备检修和维护保养，设备完好率达96%以上，保证了设备完好运行；立足生产实际，开展技术革新及小改小革15项，创造效益120余万元，为洗煤生产顺利进行奠定了坚实基础。

　　细管理、严考核，完成了利润考核指标。桃选厂坚持从原料煤调入着手，严把质量关，细化煤质检验环节，严格依质结算，杜绝了亏质亏吨的现象；细化分解生产指标至岗位，严格落实考核制度，最大限度地回收精煤产品；深入开展“严细管理、增收节支、挖潜提效”活动，落实倒逼机制要求，细化《桃山选煤厂增收节支工作方案》，扎实开展修旧利废活动，研发加工制作托辊，将产品销售到公司地面单位。

　　抓党建、激活力，凝聚了渡难关的力量。桃选厂坚持把党建思想政治工作融入洗煤生产，坚持以服务洗煤生产和经济为中心；扎实开展党的群众路线教育实践活动，广泛征求意见，认真查摆问题，厂副总以上领导采取包保联系点调研、召开座谈会、背靠背谈话和走访职工等方式，深入查找“四风”中存在的突出问题，做到查摆问题目标清晰化、内容具体化、标准细致化；扎实开展思想政治教育和形势任务教育，加强党员干部政治引导，统一党员干部思想，充分发挥党员干部在企业解危渡困中的带头作用，凝聚起了全员渡难关的力量；扎实开展感恩知足教育，桃选厂在全厂副科级以上干部中深入开展感恩知足教育，从知足感恩企业、知不足查摆问题、不知足积极进取入手，厂领导班子成员带头学习、带头查摆问题。通过党员干部的影响，将感恩知足教育延伸到职工，教育引导职工立足岗位，以感恩知足的心态积极工作。

　　抓实际、促和谐，民主管理工作健康发展。桃选厂坚持企务公开制度，丰富公开内容，拓宽公开渠道，深化细化公开形式，使企务公开工作向良性循环轨道发展；坚持职工代表视察制度，每年定期组织开展职工代表视察，职工积极参与民主管理，增强了职工的责任心，凝聚了企业发展力量，为完成2014年各项任务提供了可靠保证。