七台河洗煤厂精心组织洗煤生产，加强洗选操作，超额完成首季入洗计划，安全生产无事故，实现了“两率”最大化，精煤产率完成45.39%，超计划2.03个百分点；综合产率完成85.15%，超计划1.55个百分点，为完成首季极限增收指标打下了坚实的基础。
进入2015年，七洗厂全面贯彻公司“两会”精神，锁定“安全、改革、增收”三大任务不放松。扎实开展“三项”教育和“三新”教育，教育员工长期过紧日子、苦日子，合智合力渡难关。全厂全面实行预算管理，全员研究煤质，主力车间努力实现“两率”最大化。他们从源头抓起，对调入原煤严格测灰、测矸，原煤车间加大手选矸石力度，保证每月手选矸石过万吨，确保了入洗原煤质量；他们把好生产过程中各技术环节关，加强洗选操作，开展具有七洗特色的大横班劳动竞赛和小指标考核，洗煤、浮选两车间重点加强对重介旋流器和浮选机的操作，提高了产品的合格率和稳定率，保证了质量批批合格；他们还加大机电管理力度，科学躲峰填谷，合理安排检修时间，重大检修严格按安全作业指导书操作，现场规程执行到位，做到工完料净，消除各类隐患。每月严格控制机电影响时间，首季机电计划影响时间48小时，他们控制在8小时，保证了设备正常运转和生产的连续性。为了确保各类产品及时外销，储运车间加强外运装车管理和对外协调工作，请送车及时，组织人员清扫好车皮，堵住漏缝捆好车门，清净车底，保证装运过程无二次污染。保证装车合格率100%、过衡准确率100%，通过全方位管理，保证了产品质量，提升了“两率”水平，实现了洗选效率最大化。
