设备租赁站深化管理促增收
日期：2015-04-14 来源： 作者：张成海设备租赁站深化企业内部管理，深挖内潜促增收，努力节支降成，助推企业解困发展。
加强计划管理。每月厂矿上报计划后，设备租赁站深入各矿厂核实计划，按照能用的用、能代的代、能自己加工的坚决不外采购的原则安排计划，确实需要的才编制采购计划，一季度减少计划内采购资金309.4万元。
强化现场管理。设备租赁站坚持每周抽查一次设备、支柱，每周跟踪两次配件消耗，掌握设备、配件使用和待修情况；针对不合理占用、回撤慢等问题，规定整改时间，提高了设备、配件的使用率。
狠抓物流管理。设备租赁站根据厂矿月计划，按照需用时间集中将配件、支柱配送到厂矿仓库，既减少了厂矿的人力、财力消耗，又有效遏制了中途流失的现象，堵塞了管理漏洞。
强化代储待销管理。设备租赁站实现了全部配件代储待销并延伸到厂矿，用厂家的配件代替库存，每月减少占用储备资金1395万元，缓解了公司资金紧张的局面。
实行交旧领新制度。设备租赁站从今年开始实行配件交旧领新制度，交旧品种达到9212种，对交旧不全的按照规定罚款，一季度对厂矿配件交旧不全的罚款18.9万元，配件消耗与2013年同期相比下降了13.2%，减少配件投入822万元。