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　　向阳矿将扭亏工作落到实处，设立聚财创效六个重点攻关项目，全力推进扭亏工作进程。

　　向阳矿将聚财创效重点攻关项目细化到全矿各系统，落实到具体部门和人员，由矿主管掘进工作的副矿长负责，矿生产计划科负责改进大倾角护帮技术、分装掘进煤岩、提高掘进（开拓）单进水平立项攻关；由主管生产工作的副矿长负责，矿生产计划科具体实施采煤工作面柔掩支架推广应用、单产水平提高、采后备浮煤回收、采后小川封堵和全煤上山防滑木、挡矸板回收等立项攻关；由主管机电工作的副矿长负责，矿机运科和设备租赁站具体实施降低电力消耗、降低无功消耗、降低设备占有率等立项攻关；由矿总会计师负责，矿物管科、设备租赁站、机修厂具体实施材料消耗控制、大型材料租赁和内部调剂、修旧利废立项攻关；由主管后勤工作的副矿长负责，矿总务科、水暖科具体实施水资源节约立项攻关；由矿总工程师负责，矿生产计划科、机运科、通风区具体实施技术革新、发明创造、改进工艺等立项攻关。

　　向阳矿成立了党员十路聚财创效百万领导小组，矿党委把目标责任落实到人头上，把聚财创效活动纳入党支部工作考核中，每月考核验收一次，对未完成聚财创效目标的党支部班子成员扣减工资总额10％；将聚财创效目标纳入政工达标检查验收中，实行双向考核，确保完成目标。