全员创效 极限节约
日期：2015-04-21 来源： 作者：魏丽丽新铁矿2015年的极限扭亏指标是500万元，他们深挖管理潜力，各车间为生存而战，勇于挑战极限指标，形成全员创效的良好局面。
树立“不安全就不能扭亏”的发展理念
新铁矿是公司开采难度较大的矿井之一，随着矿井开采深度的延伸，地质构造复杂、安全管理难度大等困难严重制约着新铁矿的安全发展。为此，新铁人把抓好安全作为扭亏的重点。
今年以来，新铁矿紧紧围绕公司全党抓扭亏的要求，制定“极限节约，全员创效”总体规划，突出保安保稳工程，努力实现安全创效。他们利用班子会、班前课、干部大讲堂、中心组学习等形式加强职工安全思想教育；成立安全包保组，矿领导深入到井区上班前安全大课，向职工传授安全知识，为职工分析采场条件，解决安全难题，使职工认识到安全是立矿之本、是职工的幸福之源、是企业渡难关的关键所在，树立“条件再困难也要达标”的责任意识，强化“红线”意识，坚守“底线”思维，全矿形成“保安全、稳增长、渡难关”的浓厚氛围。
围绕极限扭亏目标推进全党抓扭亏
新铁矿以加速减亏为目标，深化极限管理手段，深挖极限节约措施，动员全矿各级党组织、党员干部和职工牢固树立“三个日子”的思想，从点滴做起，立足岗位精打细算、节支降耗，想方设法提质增收、创新创效，加速企业解危渡困进程。
今年以来，随着矿井采深的增加和水平的延伸，导致新铁矿生产成本和刚性投入增加，这使本就捉襟见肘的经营指标更为紧张、经营形势更加趋紧。越是困难时期，越能考验一个团队的决心和能力，新铁矿发动全矿职工闯市场，开展“极限节约、全员创效”活动，突出抓好提质提效工程、争先争优工程、筑基筑魂工程建设，以巩固队伍基础、凝聚各方力量为目标，积“跬步”至千里，积小流成江海。
面对严峻的经济形势，新铁矿各单位深入挖掘劳动组织管理漏洞，优化生产环节，提高工时利用率，努力使每个小班多出“一合煤”、多进“十公分道”，实现增量增效。困难时期，新铁矿充分发挥文化的引领作用，把“大倾角”文化融入到解危渡困、爱企创效工作中，用文化的力量激励全矿干部职工砥砺前行，促进生产创效。
围绕内涵发展挖掘潜力创造效益
新铁矿举全矿之力深入挖掘管理极限潜力，他们开展“极限节约、全员创效”活动，全矿干部职工积极投入到挖潜创效活动中，大力实施聚财聚宝工程，广纳财源、聚财创效。
新铁矿在运输区车场建立水泥枕木自制加工基地，他们将井下回收上来的废旧钢丝绳破解切割后焊接成水泥枕木骨架，节省了材料费，每自制加工一块水泥枕木创效7元。
新铁矿机电厂克服一切困难，自制加工电缆钩、钢绞线、地轮、管卡子、自移溜子、水泥枕木U型卡子等一线急需的安全生产用料，不仅质量高，还节约了大量资金；加大机电设备维修力度，年可创产值3000万元，其中对外维修增收300万元。