三和分公司深挖潜力攻坚克难
日期：2015-04-21 来源： 作者：赵宇飞2015年，三和分公司深入贯彻公司两会精神，以深化内涵式提效发展为主线，扎实推进各项工作举措，强化工作落实，确保完成全年的各项工作目标。
2015年，三和分公司进一步加强农业基础设施建设，他们针对当前的经营情况，在基础设施投入上采取“持续投入，量入为出”的策略，逐步配套和完善三个农场的沟、渠、桥涵等设施，提高了抗灾能力；进一步加强农户农技培训，根据农业生产需要，利用农闲时间有针对性地开展生产实用技术培训，提高了农户的种田技能；对上争取有新进展，三和分公司紧紧抓住国家对农业扶持力度不断加大的契机，本着“理念超前，行动迅速”的工作思路，认真做好项目申报和争取工作，实现了借船出海、借鸡生蛋的目的，一○四基地500万元坡地侵蚀沟治理项目取得突破、兴凯湖农业综合土地治理资金争取工作取得了重要进展。
多元发展目标不动摇，开创多业并举的新局面。三和分公司积极谋划发展管业公司工作；进一步加强成本管理；积极推进成本倒逼机制，增强全员成本管理理念；切实降低工业产品成本，进一步增强产品竞争力；建立完善激励机制，在公司政策允许范围内，改革现有的销售分配机制，实施能人销售战略，调动职工的积极性；谋划启动和发展相关产业；石龙山和兴凯湖两个培训中心的资产严格执行公司政策，在此前提下石龙山培训中心加大职工闯市场力度，开辟就业新战场，积极发展特色旅游业和社会养老服务业；兴凯湖培训中心继续推行租赁或承包经营模式；安泰公司积极引进资本合作，启动混合所有制；实业公司采取积极的应对措施，加快出租部分商贸城的闲置房屋，用优惠政策留住现有租户；洽谈出售南山养殖厂闲置资产，实现资产变现，为改革发展筹集资金。
坚持理念创新的思路不动摇，开创企业管理的新局面。三和分公司严格执行公司收支两条线制度，严厉查处资金体外循环、私设“小金库”和截留、坐支行为，努力活化资金，形成资金集中使用的合力；牢固树立过紧日子的思想，积极采取过苦日子的措施，严格招待费、差旅费、办公费、修理费等六大非生产性支出，在2014年的基础上再下降30%；认真贯彻落实公司消灭地面厂点亏损的要求，按照“一企一策”的要求把扭亏增盈措施落实到位；调整薪酬分配关系，建立职工工资收入与企业收入效益相适应的增减机制，对完不成指标的单位坚决执行公司有关规定。
坚持安全发展“底线”不动摇，开创安全生产的新局面。三和分公司深刻认识到困难时期安全对企业生存发展的重要性，进一步提高思想认识，深化“红线”意识、底线“思维”和“三个不要”理念，坚决克服松懈厌战情绪、麻痹大意思想、侥幸心理和习惯性违章行为，坚定不移地提升质量标准化水平，严格遵章作业，努力营造全员重视安全、全员抓安全、全员保安全的工作氛围。