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　　范英文深入建设矿井下检查安全生产工作时要求：

准确理解把握极限定员内涵

　　范英文等公司领导深入建设矿111103掘进工作面检查安全生产工作。　孙国祥摄

　　5月20日，公司党委书记范英文深入建设矿井下检查安全生产工作时强调：要准确理解和把握极限定员的内涵，科学配置人员，把富余人员减下来，合理定员、效益定员、安全定员，精干主业、做强辅业，全面提高企业经济效益，推进企业解危渡困。七台河矿业公司副总经理刘辉一同检查。

　　范英文检查了建设矿111103掘进工作面的现场管理、瓦斯管理和质量标准化建设等工作，现场考问了111103掘进队班长王树臣《总经理令》掌握情况，对王树臣准确流利地回答《总经理令》的相关内容给予好评，并叮嘱王树臣不仅要熟记《总经理令》，而且要执行好《总经理令》，抓好现场管理，强化顶板管理，监督打好超前探眼，保证工程质量。

　　范英文指出：过去是被动改革，现在是主动改革，必须清醒地认识到改革是为了企业减负、为了职工生存、为了企业长远发展。他强调：极限定员并不是人员越少越好，要准确理解和把握极限定员的内涵，科学配置人员，把富余人员减下来，合理定员、效益定员、安全定员。他要求各单位要结合实际，本着少投入、高产出、效益最大化的原则推进改革，认真研究煤矿主辅分离改革和极限定员工作，进一步优化和调整生产布局、生产工艺、管理层级，全力抓好煤矿主辅分离改革和极限定员工作，努力实现效益最大化，加快企业解困发展进程。

　　范英文说：“我们煤矿工人付出的最多、做出的牺牲和贡献最大，既有吃苦耐劳、执着敬业的进取精神，又存在着等靠依赖和保守的思想，往往被两种命运牵制，一种是因为煤炭资源枯竭企业破产；另一种是因煤炭市场下滑企业陷入困境，导致企业开不出工资，其原因是产业结构单一，企业抗风险能力较低。当前煤炭市场形势十分严峻，仅靠煤炭主业难以养活全部职工。因此，必须进一步解放思想，加快转型发展。他要求各级干部转变观念，消除老守田园的思想，把解放思想落实到行动上，积极想办法、寻良策，认真研究项目，带领富余人员“走出去”闯市场，自己挣钱开支，更好地生存和发展。