找准定位挖潜力 转变观念闯市场
日期：2015-05-28 来源： 作者：邢秀芬面对严峻的煤炭市场形势和企业深化内部改革的压力，运输部党政班子带领干部职工积极面对、不等不靠，认真研究扭亏良策，安排部署扭亏战役，发挥运输“大动脉”和销售“龙头”的作用，转观念、闯市场、抓扭亏，助力公司解困发展、改革发展。
抓住盈亏关键点
“不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业。”运输部领导统一认识，按照公司全党抓扭亏的要求迅速动员，发起扭亏攻坚战。
运输部强力推进精细化管理，全面推行预算管理，实行“极限指标、倒逼考核、内部市场化运营”，对基层所有单位实行“网格化”管理，划小核算单元，分解经营指标，前移考核触角；实行管理费用“包干”制，核定标准，超支不补；加大报工管理、出勤考核、工资分配和内部人员调剂使用力度，压缩不合理工资支出；严格执行倒逼机制，大力压缩并科学合理安排设备大修工程和厂区零修费用，将可控费用在去年的基础上再压缩15%，将扭亏的压力传递到每名职工。
保运提效强销售
运输部把握保运增效根本，向运输要效益。他们根据公司生产运量的实际，进一步优化铁路、公路运输组织，统筹分解运输计划，均衡调配运力，提高作业效率，为做好矿厂煤炭内倒外运、入洗原料煤、外销商品煤和旅客通勤运输工作提供保障。一季度，运输部完成矿铁自营运量273.3万吨，超计划48.3万吨；完成汽车运量108.1万吨，超计划49.1万吨。
3月21日，公司销售公司正式挂牌成立后，运输部面对新形势、新任务，他们进行深入细致地市场调研，准确把握市场形势，积极开发自销煤新用户；加强统销煤沟通协调，争取最优的发运结构、最大的发运效益。一季度，他们完成煤炭销量149.69万吨；新开发用户10余个，与部分老用户重新建立了联系；加大与营销本部、驻外公司沟通和协调力度，争取他们的理解和支持，实现了煤炭销售首季“开门红”。
瞅准商机闯市场
运输部党委扎实做好职工思想工作，多层面开展形势任务教育，使职工理解企业、支持企业，进一步统一思想，转变观念，增强与企业同呼吸、共命运的责任心和使命感。运输部干部职工说，竞争的最大对手是自己的旧观念，必须转变观念，树立市场意识，以强烈的归属感和责任感做好本职工作，理解企业的实际困难、支持企业改革发展。
市场观念在运输部干部职工心中悄然萌生，他们找准定位挖潜创效，转变观念闯市场，以市场化创收为手段，鼓励支持各单位盘活闲置资源，利用现有的设备、人员、技术、场地等资源及自身优势闯市场。
目前，运输部汽车维修厂、检修厂、汽运各车队、后勤总务科等部门都积极行动起来，走向社会、广开门路，寻找新项目、新机遇，挖掘新的效益增长点，为运输部在深化改革、全党抓扭亏、全员闯市场中争取了主动权、赢得了先机。
“冬天来了，春天还会远吗？”运输部干部职工心连心、手挽手，忠诚企业，团结一致，克服困难抓扭亏、促增盈，努力为公司解困振兴做贡献。