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　　面对日益严峻的煤炭市场形势，新建矿坚持把煤质煤量管理作为矿井扭亏增盈的生命线，牢固树立“保煤质就是保饭碗，提煤质就是提效益”的创效理念，严把煤炭质量关，今年上半年原煤灰分计划29.03％，实际完成28.64%，比计划降低0.39%，一吨煤多卖3.98元，实现增收334.7万元，创三年来历史新高。

　　今年以来，新建矿全面实施符合内涵式发展需要、符合煤炭市场需求、符合矿井生产实际的保质增量工程，坚持从生产源头抓煤质，加大采场布局调整力度，灵活掌控外销商品煤结构，多出低风险、高可靠性、安全有保障的煤，多出低投入、高产出、企业有效益的煤，多出低灰分、高质量、市场有需求的煤，最大限度地释放效益产能。

　　新建矿煤质科提质创效采取四招。第一招：现场管。新建矿煤质科重点跟踪排查和督查有石包、断层、伪顶伪底的特殊工作面，他们派14名井下管理员定点、定时、定人三班跟工作面现场看管，防止工人为了赶生产进度割顶割底，督促工人将大块矸石挑出去，从源头看住矸石，提高原煤质量。第二招：“抄后路”。他们根据各煤层的灰分情况，把灰分指标分解到段队，由矿煤质科安排专人不定期采样化验采煤下巷皮带原煤，监督到矸石上溜子环节，对原煤超灰分的井区不罚工人罚采区区长。第三招：半煤岩分采分装分运。新建矿规定煤层高度0.6米以上的煤层必须分放煤炮和岩炮，先放煤炮，煤装净后再放岩石炮。煤层厚度0.7米以下的必须用袋装原煤，达到一年时用皮带拉出来装车。第四招：煤量不亏吨。为防止采区作弊，矿煤质科坚持每星期都有科领导下两次井查看采区出煤情况，同时派专人蹲守煤仓口，如发现矿车有装不满的现象，每车扣罚采区50元。