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　　他没有惊天动地的业绩，也没有感人肺腑的豪言壮语，有的只是对煤矿安全监察的执着追求，他就是新建矿安监处副处长李海。思路新、手段多、管理严、工作实是领导对李海的评价，而他自己更想做矿工的安全贴心人。

　　管理有方 带出好队伍

　　“一切向我看齐。”李海任安监处副处长之初，就在全处大会上表态。他是这么说的，也是这么做的。任职以来，他没有休过一个节假日，平均月下井28次，用自身行动影响和带动安监处作风大转变。

　　“每当想到工伤、工亡家属悲痛的表情时，一股强烈的责任感让我下定做好这份工作的决心。”为了强化安全管理、提高工作效率，李海严格执行问责制，实行安监员入升井电话汇报、签到制度，要求地面调度员、信息员严格执行作息时间、行为约束等制度，安监员必须参加每班的班前课，利用班前课加强安监员业务知识培训，有效调动了安监员学业务的积极性。现在，新建矿安监处成为全矿安全监管战线上的铁军，从副科长到安监员每个人都可以独挡一面，每个人都可以守护一方平安。2010年，新建矿安监处被评为龙煤集团先进安监处。

　　工作有为 取得好效果

　　“我首先是为煤矿安全服务的，其次才是管理者与监督者。”李海说。针对新建矿井下生产距离远、瓦斯大、顶板压力大等安全管理难题，李海在深入了解现场、借鉴外部经验的基础上，结合本矿实际，对各采掘工作面进行科学分级，创出矿安全周期最长的新水平。

　　在实际工作中，李海加强重点工作面监管，采煤面遇到关键时期每班安排一名副科长或班长盯现场，安监员跟机作业。掘进工作面由安监员三班现场监管，保证采区小班安全生产。“每月我们都定期组织开展全矿井上、井下隐患排查，对全矿各系统、各地点进行拉网式排查，检查覆盖面达到100%。”李海要求重点检查全矿煤仓上下口、机道、轨道的煤尘等关键部位和地点，加大隐患整改力度，强化隐患闭合整改；采区出现重大隐患及违章现象，严格按照“三不放过”原则组织追查，使新建矿的安全管理工作迈上了新台阶，杜绝了重伤以上事故，为全矿安全生产形势创近年来最平稳态势做出新贡献。

　　创新有力 收获好业绩

　　李海是一个务实的人，更是一个理性的人。任安监处副处长以来，他针对制约煤矿安全管理的瓶颈问题，在提升安监质量的道路上不断探索着。

　　李海推行井下小班安全质量评估制、抽放钻孔联合验收制、安瓦检员互检制约机制、采掘工作面现场写实制度，实行瓦检员“一岗三责”安全津贴、采掘一线带班班长安全奖励制度，加强全员安全奖金考核，制定隐患分级管理、揭煤安全措施，多手段综合治理瓦斯，这些办法符合矿井实际，不仅针对性强、简单易行，而且实用管用。

　　“这都是我整理的资料，有时就带在身上，方便随时查看。”李海注重安全基础建设，统一了全矿各种图板、制度、操作规程、资料图表以及信息反馈的标准、格式、规格，不仅内容详实、数据准确，而且真正做到了“十分用心、相当细心、特别精心”，为新建矿领导全面掌握各系统安全生产动态提供了可靠依据。