发挥堡垒作用 聚力解困攻坚
日期：2015-08-27 来源： 作者：邢秀芬发挥堡垒作用 聚力解困攻坚
———新立矿44001采煤队党支部党建工作纪事
44001采煤队是新立矿的主力采煤队，面对煤炭“寒流”，这支有24名党员的百人队伍迎难而上、逆势前行，始终保持着年产原煤45万吨的生产规模，单产水平居公司首位，连续二十年实现安全生产无事故。成绩的取得，与44001采煤队党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用密不可分。
抓班子、作表率，为增强堡垒作用聚力
自企业进入新一轮困难周期以来，新立矿44001采煤队党支部把统一职工思想作为着力点，开展一系列的形势任务教育活动，讲困难更讲出路、讲工作更讲责任、讲目标更讲措施，引导干部职工树立“我靠企业生存、企业靠我发展”的思想；开展以“责任心、工作用心、对企业忠心、对组织真心、不浮躁、不守旧、不贪婪、肯吃苦”为主要内容的干部“八德”教育和以“三看三比三感恩”、“三问三讲三做到”为主要内容的感恩知足、在企爱企教育，保证全队上下思想统一、工作有序、士气高昂。
44001采煤队注重加强班子思想作风和工作作风建设，维护班子团结，强调分工协作，重要事项经班子集体讨论。在安全管理上，队领导班子成员靠前指挥盯现场，铁面无私查隐患，尽心尽力抓达标，带头执行高风险作业分级管理和预测预报制度，落实《十种‘不放心人’管理规定》，保证了安全形势持续稳定。
44001采煤队党支部认真开展“三严三实”专题教育活动，引导全队干部讲政治、讲大局、讲实干、讲奉献。今年上半年，44001采煤工作面地质条件差，生产条件极其艰苦，队长王立学一连二十几天不回家，吃住在井区，经常坚持盯在零点班，以过硬的作风作表率、带队伍。队领导班子成员带头落实增收节支、降成提效措施，挖内潜、堵漏洞、压支出、降成本，层层分解费用指标，持续推行技术经济一体化管理和小班工票管理，较好地完成了矿里下达的经营指标。
争先锋、展作为，为发挥堡垒威力导向
44001采煤队党支部持续深化“三带四有五在前”主题实践活动，要求全队每名党员做到“三争做”，即争做坚守安全的卫士、争做攻坚克难的闯将，争做加速扭亏的先锋。
在开展党员“三带”活动中，有着三十年采煤一线工作经验的老党员陈汝年不仅自己未受过一次轻伤，而且还常年帮带其他新工人工作。他在帮带干活毛躁的工人郝春海过程中，常常“盯”着郝春海，手把手地教他，遇到难活、险活帮着干。郝春海每次干活都先想到安全，从不胡干蛮干，至今也没受过伤。工作面搬家回撤、跳面、遇断层、过破碎带时，44001采煤队的党员经常是几个班不升井，几天几宿不回家，带领工人摸爬滚打，遭遇险情、瓦斯突然涌出等关键时刻，他们更是把工人挡在安全区域内，自己冲上去排除险情。
今年上半年，44001采煤队党支部全力抓实全党抓扭亏工作，组织党员清扫工作面浮煤73.5吨，创效25015元；回收铁道木248块，创效9920元；回收道夹板48付，创效1368元；回收夹板螺丝136个，创效144.16元；回收W钢带116片，创效9860元；回收锁具56个，创效952元；回收托盘26个，创效910元。
抓班组、强队建，为放大堡垒作为筑基
面对严峻的煤炭市场形势，44001采煤队党支部始终把打造一支队伍稳定、作风顽强、善于攻坚、敢打硬仗的职工队伍作为党支部工作的重点来抓，确保在当前困难情况下队伍不散、干劲不减、作风不变。
建强班组。44001采煤队党支部以“五型”班组创建为载体，以“九有九必做”推进措施为抓手，健全班组制度，完善班组流程，实行“1+3”班长抓安全管理模式；坚持在班组之间开展“赛质量、赛安全、赛产量、赛效益、赛技能”劳动竞赛活动，每月一考核，每月一奖励，推荐优胜的班组和个人参加矿里“五型班组”、“五好员工”评比，提升了每个小班的安全管理水平和质量标准化建设水平。
强化培训。44001采煤队党支部认真实施“课堂学、师傅带、实践练”培训工作思路，极大地调动了职工学业务、学技能的热情，提高了职工队伍的岗位业务能力和操作技能。
强化民主管理。44001采煤队党支部坚持每月召开一次职工代表座谈会，成立由党员和职工代表组成的民管小组，对工资总额、工资单价、罚款、材料消耗、出勤工数和职工工资实行“七公开”，评先树优、发放困难补助、选拔班组长等重大事项都组织职工采取不计名投票的方式选定，有效调动了职工参与生产管理的积极性。
关爱职工。44001采煤队党支部注重发挥思想政治工作的生命线作用，以“四有五小”工作法为载体，持续开展“道德大讲堂”、“十大好人”评选和身边人讲身边事等活动，把解决思想问题和实际问题相结合，建立职工亲情卡片，解决职工实际困难；注重亲情感召，让职工感受到组织的温暖和关怀……
44001采煤队党支部在安全生产攻坚、扭亏解困实践、改革稳定大局中始终发挥着党支部的堡垒作用，连年被公司党委授予先进党支部称号，被评为省“群星闪耀黑土地”先进典型。