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　　新富矿“人人会算账，处处挖潜力”，增收节支已成为全矿职工的自觉行动。2015年，新富矿预计完成产量51万吨的目标，实现减亏500万元。

　　“只要认真抓管理，效益就会提高。”新富矿总会计师王京说，从严管理出效益，精细化管理管出大效益。新富矿按照年产51万吨目标产量预算完成全年经营目标，就必须减亏500万元、灰分控制在34.07%、完成吨煤售价350.25元、将单位成本控制在401.69元、实现增收节支1575万元、将工伤治疗费及伤残补助金控制在228万元以内。新富矿提高全员效益、精细管理意识，细谋划、严管理，认真研究内涵式增产措施，加强全面预算管理和网格化监控，保证完成全年经营管理目标。

　　新富矿注重加强精细管理和成本倒逼，全面提高经济运行质量。他们以抓班组建设为切入点，加强生产组织和环节管理，出台吨煤增产加价10元的激励政策，充分释放有效益的产能，确保实现360万元的增效目标。今年前十个月，他们实现增产2.08万吨、创效274万元，提质增收达到410万元。新富矿充分发挥9万吨优质煤量规划的优势，各井区坚持以提质增收保效益为目标，合理布局开采，加大优质煤层开采力度，最大程度地释放有质量、有效益的产能。他们将公司每降低一个原煤灰分奖励1.5元钱的激励政策下放到井口，每降一个原煤灰分奖励井口1元钱，各井口提高了优质煤层的超产幅度，今年前十个月降低灰分1.89%，实现增收430万元，节支材料费300万元。

　　新富矿坚持以预算控制为导向，加大材料消耗管控力度，加强各单位动态经营管理，做到生产材料消耗现场跟踪核销、写实核查到现场，今年前十个月实现矿内考核节支355万元，回收复用材料96.6万元，少投入大型材料89.3万元，节约工资费200万元。新富矿充分发挥工资政策的杠杆调节作用，将工资分配向井下一线和重点工种倾斜、向创造效益的部门和个人倾斜，增强工资分配的透明尺度，今年前十个月实现节支179万元。新富矿科学规划用电时段，采取躲峰填谷方式降低平均电价，严格规范井区主扇、水泵、压风机等大功率设备的运转功率和时间，进一步节支挖潜，今年前十个月实现节支147万元；加强工伤住院期治疗、检查项目及用药监控，今年前十个月实现节支7.9万元；坚持常态化清查设备，及时调剂积压、超周转天数设备，增强使用单位的节支意识，今年前十个月实现节支44.2万元；加强自用煤管理，今年前十个月实现节支66.5万元。

　　“没有观念更新，就没有今天的节支成果。”新富矿总会计师王京说，从今年前十个月的经营状况分析看，新富矿还要进一步加大节支降成力度，明确责任，强化考核，确保完成全年减亏600万元的极限目标。