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　　龙湖矿设备租赁站坚持“急一线之所急，想一线之所想”的服务理念，以节约提效、完成生产经营指标为工作中心，创新管理方式，保证一线正常生产。

　　龙湖矿每年搬家跳面次数都在七十次以上，占全公司各矿搬家跳面次数的三分之一左右。为了加快设备的周转速度，龙湖矿设备租赁站现场员每月深入井下工作面提前了解设备使用数量、使用地点，及时从各井区调剂设备，把设备使用率提高到90％以上，保证各井区生产顺利进行。他们坚持深入各井区回收待修设备，及时将修复的设备送到井区；对井区闲置设备执行返库通知单制度，逾期不返者加收计划外租金；将闲置不用的设备及时升井进行调剂或返修，充分发挥设备效能。凡是升井后的设备都返回到矿更生厂和机电厂检修，并执行送修单制度，严格执行决算制度。对井区损坏或烧损的设备，他们严格执行罚款制度。对井区非正常使用造成设备及其零配件损坏的，按其原值的50％罚款，减少了违规事故发生，延长了设备使用周期，提高了设备利用率。

　　龙湖矿设备租赁站加大设备监督和跟踪问效力度，实行微机管理，做到设备的账、卡、物一致；为各井区配备设备管理人员，对井区设备的数量、性能、状态、使用情况等做到心中有数。每月组织现场员清查自己管辖井区的设备，清查结果由井区主管机电工作的副区长签字后交设备管理员核对账目，防止漏查和设备流失现象。

　　龙湖矿设备租赁站坚持每月进行一次业务培训，重点学习《煤炭工业设备管理规程》、《机电设备检修质量标准与验收标准》，由主管技术员讲解理论知识，设备租赁站站长讲解实际操作和井下现场设备管理知识等，并严格考核职工学习情况，对达不到标准的扣发当月奖金，提高了职工的管理水平。