新富矿精细化管理提升效益
日期：2016-01-26 来源： 作者：赵宇飞2015年，新富矿推进精细化管理，强化成本倒逼，提高了经济运行质量。
新富矿认真落实公司内涵式提效发展举措，积极推进增收节支工作，狠抓设备平衡调剂，清查各单位在用、闲置、待修的材料和设备，及时回收和盘活设备材料，减少了租金占用，尽最大努力减少新品投入。
新富矿严格控制成本，推行成本倒算法，加大材料管理力度，严把材料审批、供应和使用关，实行供前核实、供中监督、供后核销，减少不必要的材料积压；回收各井巷道闲置铁轨和矿车，对电缆齐头现象共罚款2000元，2015年结余材料费512.2万元；严格控制办公费和招待费支出，2015年非生产性支出指标计划49万元，实际使用24万元，比计划降低25万元。
新富矿加强供电管理，进一步挖掘节电潜力，加大高耗能设备改造力度，改造六井供电系统，采取躲峰压负、超罚节奖措施，制定《峰谷比用电规定》《机电运输管理办法》，杜绝了设备空运转的现象，提高了供电质量，全年节省电力费用224万元；加强煤质管理，牢固树立大煤质意识，强化技术管理，严把运输关口，严格执行煤岩分装制度，坚持煤岩分别爆破、煤岩分别装车制度，每个生产井口设有专职拣矸人员，上齐筛煤筛子，最大限度地减少地质条件对煤质的影响，2015年新富矿完成灰分指标33.66%，比计划降低1.82%，创收710.65万元。