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　　2015年，是东风矿上下一心、顽强拼搏、艰苦奋斗、各项工作成绩好于预期的一年。一年来，面对各种前所未有的巨大压力和挑战，东风矿按照龙煤集团和公司的总体部署，坚持走内涵式发展道路，紧紧围绕“确保安全、深化改革、加快扭亏”三大任务，坚守安全底线，努力释放矿井生产能力和改革内生动力，保证了矿井发展形势总体稳定。

　　坚持用科学的安全理念指导监管工作，矿井安全基础进一步牢靠

　　东风矿把保证安全作为解困发展的首要前提，牢固树立“一个核心、两个提升、三个实现”的安全管理理念，按照“治灾害、强管理、严纪律”的工作思路加强安全管理，确保了安全生产形势总体稳定。

　　东风矿严格执行领导值带班写实、上岗检查瓦斯、班长抓安全等硬性规定，每月按时召开安全办公例会、“一通三防”例会和“三量”评估等安全专题会议，持续开展每旬安全排查、每月采掘工作面解剖式大排查和质量达标、系统自检自查等活动，促进安全监管人员管理水平和安全质量同步提升；突出大倾角采煤工作面生产过程中的瓦斯煤尘管理，狠抓大倾角“三防”、防片帮防堵货、掘进揭煤、防突安全措施落实，从严落实班长抓安全责任，加强监测设备维修调校，严抓安瓦检员日常管理，保障了作业现场安全生产，提升了矿井灾害治理能力；深化“365”安全思想教育模板化管理，采取班前课培训、现场考问、集中办班、专题讲座、统一考试、领导干部上讲台等多种形式，有针对性地对全矿各专业、各工种、重点人群进行岗位技能和安全业务培训，为促进安全兑规作业、提升安全整体效果提供了保障。

　　坚持用合理的工作安排提升工作效率，生产工作秩序进一步规范

　　2015年，东风矿克服地质条件复杂多变、节日期间停产放假等不利因素，顶住了安全生产压力，不断加强生产组织，确保了采掘生产有序进行。

　　东风矿结合安全生产实际，合理调整生产布局，精采细采煤炭资源。他们针对67号煤层深部片帮越来越严重的实际，认真研究改进生产工艺，先施工72号煤层、打钻解放68号煤层，再施工68号煤层、打钻解放67号煤层，既确保了安全生产，又提升了生产效率；严抓生产环节管理，紧密安排工序衔接，加强小班交接、正规循环作业等管理，落实“采煤小班一合煤、掘进十公分道”、浮煤回收、炮泥、化学炮泥、长螺纹锚杆使用等措施，保持了正常生产秩序；提前完成二段“猴车井”井巷施工工程，实现了6000米贯通闭合零误差；加强重点队建设，一采区30103掘进队和43002采煤队合并队组后劳动力充足，小班循环进度有了显著提升。

　　坚持用改革的思维方法推动经营减亏，经营管理效果进一步提升

　　东风矿深知只有深化改革，才能确保矿井生存。他们认真落实公司改革要求，积极谋划、稳步推进，实现了改革稳步运行和经营逐步减亏。

　　东风矿按照公司极限定员、富余人员转岗的要求，制定了全员降薪10%、取消油补、重新定员、减队提效、合理定产、优化工资分配结构、辅业设置、鼓励职工到一线工作和闯市场、保障富余人员待岗期间最低生活工资十项措施，全矿科级机构精简至18个、在岗人员减至1157人，2015年人工吨煤成本下降37.28元，工资基数下降至479.27万元，共减少工资额1690.44万元；全矿各系统按照既定的减亏增盈措施，向安全、生产、管理要效益，采取经营指标核算考核到班组、加大现场投入成本考核力度、电力和工伤支出包保到系统领导等措施，促进了经营减亏。矿机电系统创新主扇风门漏风处理、井下水资源回收利用、余热回收、水源井无人远程监控管理等工作，为全矿减亏做出了积极贡献。

　　坚持用民生的持续改善推动队伍建设，矿井发展大局进一步稳定

　　越是经营困难时期越要加强队伍建设，东风矿加大向一线职工、困难群体政策倾斜和帮扶救困力度，保持了干群和谐关系、全矿大局稳定。 

　　东风矿注重班组建设，进一步完善班组建设机制，从严考核班组长安全生产过程中的责任，增强一线班组的岗位优越感和吸引力，在经营异常困难的形势下，坚持表彰优秀班组长、优秀矿工，并奖励大米、面粉、豆油等，不断激发班组的战斗力；注重民生改善，维修浴池设施，提高入井人员饮水和保健食品质量，加强作业服公洗公管和通勤服务，成立爱心超市，建立各单位职工临时宿舍，持续开展亲情包保、志愿者服务、“大手拉小手”爱心助学等活动，职工生产生活条件得到进一步改善；注重权益维护，采区每天的计件工资次日公开，并公示罚款、工资明细表，增强工资分配透明度，增强了企业凝聚力，调动起职工的工作积极性，凝聚起解危渡困的力量。