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　　东风矿深入贯彻落实龙煤集团工作会议和公司两会精神，紧紧围绕“安全、扭亏、改革、稳定”四大任务，注重经营体制改革和机制创新，进一步优化生产组织，努力提高生产效率，确保完成今年的各项工作任务。

　　今年，东风矿把抓好安全生产作为重中之重，坚持以识别风险和防范事故为重点，突出抓好灾害治理、现场管理、安全培训工作，努力提升安全发展保障能力；坚持“一面一策”研究治灾措施，严格执行逢掘必探刚性规定，严格落实大倾角、易片帮采煤工作面安全技术措施，加大瓦斯预抽、煤层注水及掘进揭煤指标测定等力度；严格落实各类管理和技术人员灾害治理责任，严肃追究失职责任，为安全生产提供保障。他们细化各级人员安全管理责任，加大各级干部跟班作业、现场指挥力度和安、瓦检员服务及监管力度，充分发挥班组长抓安全的作用，从严执行《总经理令》，增强质量标准化建设的实用性；加大隐患排查治理和系统专项治理力度，坚持瓦斯重点面跟踪写实，建立关闭采区、回收回撤面、边角末梢地点的动态监察机制，确保安全生产。

　　东风矿坚持以提高生产效率为方向，树立“抓生产首先抓准备”的理念，超前做好上巷文明生产、皮带安装、管线吊挂、临时轨铺设等生产准备工作，为搬家不停产、不减产创造有利条件，努力做到搬家就达标、备用面数量充足；坚持开展小班劳动组织竞赛，合理安排工序衔接，做好交接班工作，狠抓职工出勤率，深入落实“采煤小班一合煤、掘进十公分道”创效措施，选树安全高效队典型，全面提高单产单进水平。他们按照“安全高效、降低成本”的原则，认真研究适用本矿生产条件的回采技术工艺，重点研究解决大倾角、防片帮治理、防突技术攻关等方法和安全措施，努力释放安全产能。

　　东风矿坚持以体制改革和机制创新为目标，深化“三项制度”改革，积极推进模拟市场化运营，规范劳动用工管理，进一步释放改革内生动力；辅业单位与煤矿主体进行市场化运作，在保证矿内主体服务的基础上开拓外部市场；科学做好定岗定员工作，建立与市场经济相适应的薪酬分配制度，推进管理人员由身份管理变为岗位管理，实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的目标。

　　东风矿坚持以增收节支和挖潜创效为重点，强化制度执行，深挖节约创效，把全党抓扭亏工作作为贯穿全年的一项主题活动来抓，结合实际确立目标、细化措施、落实责任，充分发挥各级党组织、广大党员在节能降耗、节支增收、创新创效中的带头作用，推进全党抓扭亏工作，推动企业解困发展。

　　东风矿坚持以和谐矿区建设为引领，深入开展形势任务教育，加强政治思想工作，提升服务保障能力；按照严管干部、匡正风气的要求，加强各级干部理想信念教育，增强各级干部为民情怀，着力培养锻造一支既敏感又厚道的干部队伍；困难时期更要关注困难群体，站在职工群众的角度看问题、找方法、定决策，坚持开展扶贫送温暖、一帮一结对子、大手拉小手、金秋助学、一元爱心捐款等帮扶救助活动，尽最大努力帮助困难职工解决问题，凝聚起改革攻坚的合力，努力开创解困发展的新局面。