刘发启：严管理 创效益
日期：2016-02-18 来源： 作者：赵壮志新选厂储运科科长刘发启常说：“别人能做到的我也能做到，别人做不到的我要努力做到。”2015年，新选厂原煤外调量创历史新高，仅十二月份调入小井煤量就达6万吨。2015年新选厂储运科由70多人减至30多人，由于人少任务重，刘发启几乎天天穿着工作服和工人一起干，他给人留下了“拼命三郎”的印象。
勇挑重担创佳绩
新选厂原料煤不足时，只有上小井煤，早上5点钟刘发启就必须到货场了解调入原料煤情况，和工人一起拣矸石，每天上完小井煤最早是晚上8点钟，也就是说从2015年5月20日开始上小井煤到现在他每天都是早上5点到单位晚上20点以后才回家。有时原料煤没有全部进仓，他放心不下，干脆不回家，直到原料煤全部进仓才回到办公室睡一宿。自任储运车间主任以来，刘发启深知肩上的担子有多重，他说：“现在人少，我就领着大家一起干。车皮多、任务重，不干就会影响装车车皮。所以，必须一切围着用户转，以装车为主。”
冬季正是天寒地冻的时节，火车运输的新强矿原煤由于煤质发粘卸不下车，刘发启常常带领储运车间职工连续工作多个小时，直到卸完一勾车。在他的带动下，2015年外运精煤324566吨，外运块煤21584吨；外运沫煤425437吨，圆满地完成了厂里交给的各项工作任务。
以人为本抓安全
刘发启坚持从班前课教育抓起，向职工讲每日一题、安全知识、工作中出现的安全问题和处理方法，让安全深入人心。他在车间组织生产时，重点监督安全工作，能当场解决的隐患当场解决，不能当场解决的隐患限期整改，有效降低了事故发生率，为职工创造了良好的工作环境，在刘发启任职期间储运车间没有发生一起轻伤以上事故。
精细化管理队伍
刘发启制定了2015年储运科管理细则，详细规定了产品装车平车、检车捆绑车、原煤卸车、司衡员微机员操作要领等工作要求，规定平车过程中不许有大头车、产品车必须清理车底、原煤卸车要彻底、车帮平台都要清理干净、司衡员要协调好产品车装车品种，不允许串装、错装；微机员计量应保证在正负0.2吨范围内，充分调动班组长抓生产和安全工作的积极性，使生产指标量化到每一个人，做到人人有其责、人人负其责，激发了职工的工作热情。
刘发启把节约落实到每个班组、岗位、环节，严格控制材料支出，努力把材料消耗降至最低，做到账、卡、物平衡，每月公开材料费，接受职工监督；积极开展修旧利废，降低了材料费支出，2015年他们将吨煤材料费控制在0.25元以内，全年节余5万余元。