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　　铁选厂牢牢把握“争生存、保健康、促发展”的战略基调，坚持“增收做足、节支做好、环节做细、工作做实”的工作思路不动摇，把龙煤集团工作会议和公司两会精神贯彻落实到抓好生产、安全、管理、稳定和党的建设等工作中，全面提升增产增收、提质增效和节能降耗能力，坚决打赢解危渡困、改革求生攻坚战，努力开创解困发展的新局面。

　　今年，铁选厂进一步加大生产组织力度，重点在原煤管理、产品质量、机电设备检修上下功夫，严格落实各项措施，稳定生产总量；强化全员质量效益意识，努力提高岗位操作能力和水平，从生产组织到岗位操作逐级落实质量管理责任，全面抓好生产组织过程中的质量控制和管理，确保洗煤生产均衡、顺畅和产品质量、精煤牌号稳定；抓好入洗原煤科学合理配比，根据原料煤质量及时调整配煤入洗方案，确保精煤质量时时达标。他们突出抓好重介、浮选的岗位操作和重介工、浮选工、采制化工等岗位人员技术培训工作，不断提高全员质量意识、业务能力和操作技能，为保持产品质量合格奠定坚实的基础；抓好小指标考核工作，继续加大小指标操作稳定率考核力度，严格落实质量责任制，避免操作过程中出现质量大起大落的现象，在确保产品各项指标达标的前提下，最大限度地提高“两率”，实现增产增效。

　　铁选厂进一步强化安全管理，重点在教育培训、落实责任、强化安全检查和隐患排查上下功夫，提高安全保障能力，夯实安全基础，打牢安全生产根基，确保安全形势稳定。他们把强化安全检查和隐患排查作为夯实安全基础的关键，深入开展安全检查和隐患排查活动，立足于从源头上消灭隐患；继续开展安全生产无事故活动，持续推进瓦斯、煤尘、皮带、锚链运转、机电管理等专项治理会战，认真落实安全规程、作业规程、重大安全措施，形成全党抓、全员抓、群防群治、齐抓共管安全的良好局面。

　　铁选厂坚持从严治企方针，紧紧围绕2016年生产经营指标，细化分解落实到班组、岗位及人头，真正做到指标分解横向到边、纵向到底、压力传递到位，提高企业管理水平。他们按照“增收做足、节支做好、环节做细、工作做实”的要求，把节约理念落实到各个领域，把成本意识贯穿到管理的全过程，深入挖掘物资管理、煤质煤量管理、用电考核、“两率”指标、修旧利废等方面的降成增效潜力，缓解经营压力，确保经营指标完成。他们在原煤配比和调整结构上做效益文章，增加进入中煤系统煤泥量，加强浮选操作和调入原煤质数量、成本、工资管理，继续推行精细化管理，加大工资收入向生产一线及重点岗位倾斜力度，彻底改变“同岗必同酬、工资平均化”的分配机制，稳定生产一线职工队伍。

　　铁选厂坚持以人为本，不断加强党的建设，重点在抓好班子建设、形势任务教育、“三严三实”专题教育、厂区和谐建设上下功夫，全面加强党建思想政治工作；狠抓干部作风建设，切实转变各级领导干部的工作作风，增强班子合力，发挥班子的整体作用，为完成全年工作任务和解困发展提供政治保障；深入开展研讨活动，对照新《准则》《条例》查摆问题，积极整改问题，不断巩固“三严三实”专题教育成果，让职工群众始终感到党组织的关怀和温暖；加强信访稳定工作，严格目标管理，严格责任落实，保证全厂政治安定、队伍稳定，为企业发展创造良好环境。