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　　走进物资供应部原油脂库投资70多万元建设的近800平方米风筒厂，一派热火朝天、蒸蒸日上的工作景象映入眼帘。工人欢笑、机器欢歌，一台台井然有序的设备轰鸣作响，一摞摞码放整齐的风筒整装待发。抬眼望去，车间上方“质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚”16个红色大字在洁白墙壁的映衬下显得格外醒目。“市场不相信眼泪，只相信汗水加智慧。”物资供应部部长邓忠说。物资供应部龙达分公司风筒厂厂长王伟东带领12名转岗人员闯市场、找出路，为物资供应部填补了产业结构单一的空白，去了短板，见了效益。

　　开发项目闯市场

　　“当前发展靠贸易，长远发展靠项目。风筒厂是物资供应部对外闯市场上的第一个实体项目，该项目经过半年多的建设已投入正式生产，预计年可生产风筒3万余节，在满足公司安全生产需要的同时，已打入龙煤集团市场，如果按照龙煤集团招标合同计算，预计全年创效100多万元，当年就可收回全部投资。”邓忠说。面对严峻的煤炭市场形势，物资供应部紧紧抓住龙煤集团2016年风筒供应招标会这一商机，向公司及时汇报并取得大力支持后，于2015年7月末开始筹建风筒厂。

　　在当前效益极不景气的情况下，物资供应部领导筹资金、找项目、办安标。从申请到拿到《矿用产品安全标志证书》正常需要半年时间，风筒厂厂长王伟东积极努力，从申请到办理结束仅用了三个月时间。“龙煤集团每年的十二月末开始招标，我必须想尽一切办法赶在十二月末前把安标证办下来。”王伟东说，12月5日他们拿到《矿用产品安全标志证书》后，及时参加了龙煤集团招标并成功中标，为抢占市场赢得了有利先机。

　　物资供应部在全力保供的同时，鼓足敢为人先的闯劲，充分发挥龙达分公司易货、对外贸易等优势，积极谋划闯市场项目，“当前公司资金极度紧张，已到了背水一战、改革求生的关键时期，只有解放思想、转变观念、增强效益意识、想办法闯市场对外创收，才能更好地保证公司正常生产物资供应。”邓忠说。

　　转岗创业做贡献

　　“当前煤炭市场形势不好，对外贸易困难，不做实体很难在市场中立足，只有投资实体，才能带领更多的人转岗创收、增加效益，为公司改革求生做贡献。”物资供应部副总经济师于辉说，风筒厂的建成投产，发挥了不可替代的龙头作用。

　　“我们使用的风筒布都是按照国家标准检验的，抗阻燃和抗静电；裁布需要根据风机大小、用户需求……”据了解，王伟东在风筒厂筹建时就到全国风筒之乡的江苏盐城市阜宁县东沟村采购了4台热合机，到大连定购了4台缝纫机和1台简单的钢筋调直机，并学习借鉴了先进的加工工艺。“虽然我们风筒厂只有简单的几台设备和十几名转岗工人，但却负责全公司和鸡西矿业公司的风筒加工任务，目前正与七台河市的宝泰隆公司、龙鹏公司、鹿山集团洽谈，周边的矿山建材市场也有购买我们产品的意向。”王伟东说。2015年之前公司使用的风筒全部外购，他们在当前煤炭市场极不景气的情况下，主动占领市场，赢得了用户信赖。目前，作为我市唯一一家风筒加工厂，龙达分公司风筒厂无论生产规模，还是硬件建设都居全省前列，在满足公司安全生产需要的同时还可供应外部市场。

　　“严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。”龙达分公司风筒厂车间主管技术员贺英军一边认真地解释车间的“四严”方针，一边介绍风筒的制作过程。他们要把风筒布经过剪裁后进行热合、轧线、轧扣、安风筒圈，最后装在印有矿用安全标识的袋子里配送。热合工程工人万宝的脸上写满了希望，他说：“这边摆放整齐的矿用正压风筒都是我们的杰作，我们这个厂子虽然小点，但这里却蕴藏着大商机。”缝纫女工曹坤并没有放下手中的活，她说：“在企业形势不景气的今天，我很珍惜这个岗位，不管生产任务多紧张，我都会认真站好每班岗。”

　　“越往纵深发展、越无先例可循。”邓忠说，“补短板”虽然是扑下身子苦干实干的体力活，但也是考验能力和智慧的脑力活。物资供应部发展到今天，短板已经到了非补不可的时候，风筒厂既为企业创造了效益，又为企业在困境中找到新的效益增长点。