新纪录 新高峰 新水平——设备租赁站2015年管理工作侧记
日期：2016-02-25 来源： 作者：赵宇飞管理是企业永恒的主题。2015年，设备租赁站干部职工勇挑重担、精心谋划，深挖管理潜力，在企业困难时期管理创效大幅提升，促进了各项工作提档升级，推动了企业解困发展。
管理系统创出新纪录
设备租赁站把检修作为保生产的重要抓手来抓，设备、支护、配件、车管各条战线人员每周坚持深入一线服务三次以上，通过强力推进、跟踪落实，2015年完成大中修设备6840台套，专项检修设备2380台套，有两台锅炉和54套设备需要外委检修的全部实现自修，节省货币支出1187万元，综合待修率下降到1.02%；大修改制支柱6万棵，节省采购资金1200万元，待修率下降到1.9%的历史最好水平；大中修车辆121台，车辆待修率降到1%，通过加强检修管理共节省资金2387万元。
设备租赁站加大修旧利废力度，他们改造535台淘汰型设备和报废设备，修复后再利用，节省采购资金2470万元；校直报废支柱6000棵，节省采购资金300万元；用报废溜子链改制成单环，节省采购资金5.5万元；清仓利库配件96万元，共节省采购资金2871.5万元。
设备租赁站加强动态管理，坚持每周一抽查、每月一排查，共查出丢失支柱2756棵，罚款311万元；查出各种设备管理问题51项，罚款69万元，共为公司挽回经济损失380万元。
设备租赁站严格执行设备、支柱、车辆、配件报废回收制度，对交旧不全的严格执行罚款制度，尤其是在配件交旧管理上，小到珠粒、密封圈，大到齿轮、减速机壳全部回收，回收品种接近1万种，仅配件交旧就创收102万元，对配件交旧不全的罚款40万元，通过交旧领新管理，消耗与同期相比减少3194万元；敢于碰硬，敢于担当，严格管理，全面杜绝了残体流失现象，2015年残体创收940万元，同比增加310万元。
设备租赁站加强租金收取工作，2015年共收取设备租金6.1亿元，收取支柱租金8031万元，收取车辆租金2560万元。
采购系统又攀新高峰
设备租赁站强化计划审核管理，在编制计划上坚持“五不买”的原则，一是能调剂的不买，二是能自制加工的不买，三是能代替的不买，四是能利库的不买，五是非生产物资不买。他们认真细致地核对每笔配件、每种设备需用量，编制出确实需要的采购计划，设备系统通过加大利库、调剂工作力度，按计划少买设备1359台套，减少采购资金1.3亿元；按计划少买支柱5000棵，减少采购资金250万元；减少工矿和汽配采购资金5050万元，比计划减少采购资金1.83亿元。
设备租赁站强化储备资金和材料费管理，他们坚持储耗双控，储备资金在公司定额3000万元的基础上下降1467万元；计划吨煤材料费24.01元，通过抓定额供应、抓跟踪消耗、抓交旧领新，实际占用材料费21.99元，比计划下降2.02元，节约原煤成本2220万元，2015年吨煤材料费管理是历史上最好的一年。
设备租赁站强力推进更生制造产业发展，他们坚持自己能加工决不外采的采购原则，内部更生制造产业已成为公司保供的重要保证，2015年创产值6600万元。
职能科室工作创新水平
2015年，设备租赁站上下联动，部门间加强协调配合，完成全年经营极限目标，比计划增盈1500万元；管理费用下降365万元；质检科验收出不合格物资5笔，挽回经济损失50万元；在服务和管理过程中，全站各科室做到了各负其责、衔接顺畅、协调到位，全站一盘棋，“一个音、一个劲、一条心”地抓工作，以“采供管一条龙的优势”化解“采购资金短缺的危机”，形成了和衷共济、共渡难关的良好局面，为推动设备租赁站服务管理工作再上新台阶做出了积极的贡献。