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　　2015年是公司改革力度最大、职工思想最为纷杂、干部群众付出辛苦和牺牲最多的一年，也是三和分公司面对困难形势和改革改制复杂局面的一年，他们迎难而上、主动应对，在改革中保持了稳定，经营效果显著，各项工作成果丰硕。

　　2015年，三和分公司党委带领各级党组织和广大党员率先垂范、攻坚克难、敢打善拼、无私奉献，为公司改革发展提供了强有力的政治保证。

　　领导班子建设持续加强

　　2015年，三和分公司极限定员后，领导班子成员由7人减至5人，人员减少了，但领导团队的合力得到了加强。他们建立了党政班子议事规则，完善了集体领导与个人分工负责相结合的工作机制，集体研究决定重大决策，领导班子在公司改革改制时带头进创业中心，在抗洪抢险中坚守在一线，心往一处想，劲往一处使，成为政治坚定、作风民主、团结配合、密切协作、纪律严明、具有较强凝聚力和战斗力的领导核心，在平凡的工作和生活中树立了党员领导干部的良好形象。他们还以建立学习型领导班子为目标，以提高班子的科学决策水平和思想政治素质为重点，健全党委中心组学习制度，发挥提高认识、统一思想的作用。2015年三和分公司举行中心组学习会8次、开展专题研讨3次，通过学习讨论，三和分公司副总以上领导干部在政治思想、决策和作风上有了很大的转变提高。

　　基层建设水平再上台阶

　　2015年，三和分公司重新定员定编之后，调整充实三个农场和两个工业厂点的支部负责人，选拔政治素质好、基层经验丰富、年富力强的同志担任党支部书记，进一步配齐配强了基层党组织班子，基层班子的战斗力明显增强。

　　三和分公司加强后备干部培养，他们从两级机关选派13名年轻的党员干部充实到农业生产一线锻炼，为公司农业生产一线管理积累了后备人才；严格执行“三会一课”制度，加强党员教育，提升党员素质。2015年10月初，兴凯湖农场抗洪抢险进入到最危急时刻，各基层班子主动在人力物力上给予兴凯湖农场全力支持，三和分公司党员干部主动请战，放弃了假日休息时间，主动参加抗洪抢险，为夺取抗洪抢险的胜利作出了突出贡献。

　　桥梁纽带作用充分发挥

　　三和分公司积极为职工办实事、解难事，2015年春节期间共为152名困难职工发放扶贫款56500元，其中公司领导班子走访慰问27户特困职工，发放慰问金12100元，公司领导班子还自掏腰包慰问“一帮一”困难职工。2015年，他们为186名困难职工发放扶贫款91000元；大力开展金秋助学活动，全公司共捐款1840元，困难时期使广大困难职工生活有保障。他们还在资金极度困难的情况下，为104基地、抚远农场和兴凯湖农场的职工发放工作服、雨衣、雨裤等劳动保护用品，为兴凯湖农场解决了饮水和洗浴问题，使农场职工用上了自来水、洗上了热水澡。

　　三和分公司积极参加公司举办的职工羽毛球、乒乓球、矿工节书法和篮球等比赛，开展形式多样的文体活动，提振了职工士气，增强了企业的向心力和凝聚力。