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　　新选厂认真贯彻公司两会决策部署，积极应对市场挑战，紧紧抓住外闯市场和稳定规模的基础工作不放松，突出抓好安全、扭亏、改革、稳定四大任务，更加注重产品质量和“两率”指标，更加注重管理创新和开源节流，更加注重改革改制和降成提效，更加注重发挥干部引领作用和增强职工主人翁责任感，干群同心、合力攻坚，努力开创解困发展新局面。

　　新选厂围绕全年各项工作目标，以安全生产为基石，不断夯实企业发展实力。他们突出安全教育培训这个重点，坚持一般培训与重点培训相结合、岗位技能培训与新技术培训相结合、理论培训与现场管理相结合的原则，坚持不懈地在提高培训质量上下功夫，引导职工学有所得、学以致用，做到“必禁必做”，把安全知识应用于生产实践，消灭不安全行为，实现本质安全。

　　新选厂把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策，抓住安全检查排查这个关健，坚持严抓、严管、严办的方针，重点检查生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和作业场所的不安全环境；各级安全管理人员重心下移，深入一线，确保作业现场技术指导到位、领导指挥到位、安全监管到位；加大岗员、网员、安检员日常安全检查和工团组织上岗查隐患力度，形成安全工作全党抓、全员抓、群防群治、齐抓共管的良好局面。

　　新选厂加大质量标准化建设力度，以现场管理和制度落实为核心，狠抓生产过程中的质量达标，坚决贯彻上标准岗、干标准活的工作要求，推动质量标准化建设向作业标准化、管理标准化、职工行为标准化发展，确保质量标准化整体工作创水平，为实现安全生产打牢基础。

　　新选厂以改革改制为契机，激发企业解困、创效动力。他们突出改革自救教育，引导职工认清“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的严酷现实，增强“改而活、拖而死、不改是绝路”的危机意识，明白“去产能既是机遇又是冲击”、是把双刃剑，明确改革的目标、任务和要求，形成“坚定信心求生，下定决心改革，万众一心自救”的改革氛围。

　　新选厂积极争取政策支持，抓住省市支持煤企解困的有利契机，努力争取扶贫救助资金、安置富余人员等政策支持，为企业改革解困创造环境、提供支持；不断深化“三项制度”改革，推行管理人员竞聘上岗和目标聘任制，打破干部“铁交椅”和分配“大锅饭”，用精干高效的人员机构配置和科学合理的工资分配提高工作效率、促进降成增效；进一步规范劳动用工管理，科学做好定岗定职工作，建立与市场经济相适应的薪酬分配制度，职工工资由“到月发工资”向“努力挣工资”转变，实现干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减；抓好分配制度改革，让政策向一线和苦累脏险岗位倾斜，分配更加突出效率，促使人力资源向生产一线集聚。

　　新选厂积极主动做好与七台河市慧泉公司的劳务合作工作，树立良好的口碑，为今后闯市场争取更多、更大的发展机会打牢基础；继续对机加车间实行委托经营，认真核算，真正实现向改革管理要效益。